Marco de gobernanza de la IA
- Media jornada
- Para consejos
- Presencial
Una sesión de media jornada en la que el consejo organiza cómo supervisa la IA: quién decide qué entre el consejo, sus comisiones y la dirección, qué recibe el consejo cada trimestre y qué evidencias debe poder presentar. Se lleva un marco de gobernanza en una página y una plantilla de informe trimestral.
¿Es para usted?
Consejos de supervisión y consejos con consejeros no ejecutivos, o su comisión de auditoría o de riesgos. El secretario del consejo y el director jurídico pueden participar. Es adecuado para consejos que reciben información sobre IA sin un formato homogéneo, o que aún no pueden decir quién aprueba los nuevos sistemas de IA.
De 3 a 12 participantes: el consejo o la comisión.
No se requieren. Útil: Riesgos y oportunidades de la IA.
Objetivos principales
- 01Conocer los elementos básicos de la gobernanza de la IA: un registro de sistemas de IA, clases de riesgo, políticas, un circuito de aprobación, gestión de incidentes y registros de auditoría
- 02Acordar quién decide qué entre el consejo, sus comisiones y la dirección
- 03Diseñar lo que recibe el consejo cada trimestre, incluidos indicadores de rendimiento y de riesgo
- 04Saber qué documentos debe poder presentar el consejo cuando se le soliciten
Cuando algo sale mal con la IA, las primeras preguntas son sencillas: ¿quién aprobó este sistema, a quién se informó y dónde está el registro?
Muchos consejos descubren que no pueden responderlas.
Cómo funciona
- 01 Los pilares de la gobernanza de la IA
- 02 Quién decide qué
- 03 El informe trimestral de IA
- 04 Las evidencias que debe tener el consejo
La sesión va de los elementos básicos de la gobernanza de la IA, con ISO/IEC 42001 y el NIST AI Risk Management Framework como referencia, a un ejercicio de asignación de decisiones, después al diseño del informe trimestral, y termina con las evidencias que debe tener el consejo. Antes de la sesión, usted comparte sus documentos de gobierno corporativo, los reglamentos de las comisiones y sus políticas de IA actuales, y hablamos con el presidente del consejo o de la comisión.
Entregables
- Un marco de gobernanza de la IA en una página: los roles del consejo, las comisiones y la dirección
- Una plantilla de informe trimestral de supervisión
- Un conjunto de indicadores de rendimiento y de riesgo
- Una lista de los documentos que el consejo debe poder presentar, con las carencias señaladas
Siguientes pasos
Marco de gobernanza de la IA
Un consejo que sabe cómo supervisar la IA y qué evidencias debe ver.