Acuerde qué debe lograr la IA, elija los proyectos que merecen financiación y dirija una organización que logre resultados medibles.
Programa disponible en el campus → encuestados declaran un uso regular de la IA en al menos una función de negocio.
McKinsey, The state of AI in 2026el crecimiento de ingresos de las empresas “future-built” frente a las rezagadas. Son el 7,5 % de las empresas.
BCG, nota de prensa, 30 de septiembre de 2026La distancia entre usar la IA y obtener rendimiento de ella es una cuestión de estrategia: las apuestas adecuadas, financiadas por fases, con resultados medidos frente a las cifras actuales.
Cada una es una decisión que solo el comité de dirección puede tomar.
Sin una ambición compartida, cada unidad pone en marcha sus propios pilotos.
Los planes basados en opiniones se atascan en datos, competencias o controles que nadie comprobó.
Solo los casos de valor basados en las cifras actuales superan la pregunta del director financiero.
Los proyectos sin un responsable designado rara vez pasan del piloto.
Los agentes cambian quién decide y quién verifica mucho antes de cambiar la plantilla.
Una periodicidad fija de informes mantiene la financiación de lo que funciona y detiene lo que no.
Nueve pilares, desde decidir qué debe lograr la IA hasta demostrar lo que rinde. Nuestros servicios cubren cada uno de ellos.
Qué debe lograr la IA y dónde defender, ampliar o reinventar
Una página acordada por todo el equipo
Cubierto porDónde crea y desplaza valor la IA en su sector
Un mapa del valor en juego a lo largo de la cadena de valor
Cubierto porLas apuestas que vale la pena hacer, puntuadas por valor y viabilidad
De cinco a siete apuestas y una lista de ideas que descartar
Cubierto porRendimiento esperado, todos los costes y financiación por fases
Casos de valor verificados por su equipo financiero
Cubierto porQué desarrollar, comprar o hacer con un socio, y los datos que necesita
Decisiones de aprovisionamiento por apuesta
Cubierto porDerechos de decisión, equipos, competencias e incentivos
Responsables designados y un equipo de IA operativo
Cubierto porApetito de riesgo, supervisión y normas aplicables
Límites claros y un circuito de aprobación
Cubierto porDieciocho meses de hitos, responsables y KPI
Financiación asignada fase a fase
Cubierto porImpacto esperado en la cuenta de resultados, cómo se mide y los primeros 100 días
Resultados medidos frente a las cifras actuales
Cubierto porAI Strategies for Leaders recorre con su equipo los nueve en tres días. Marco de estrategia de IA y esquema del plan enseña el método para los nueve en dos días.
Puntuamos cada oportunidad de IA por valor y viabilidad, y después demostramos las mejores con cifras que su equipo financiero validará.
Cada paso tiene sentido por sí solo y conduce al siguiente.
Lo que se llevaUna visión compartida, una lista corta o un primer caso de valor
Lo que se llevaUna estrategia en líneas generales o un borrador listo para la decisión de inversión
Lo que se llevaUna puntuación de preparación y un plan a 90 días
Lo que se llevaUn arranque financiado, una estrategia completa o una estrategia ya en marcha
Lo que se llevaResultados medibles y un equipo interno listo para tomar el relevo
Objetivos claveDé al comité de dirección una comprensión común de la IA, identifique dónde aporta valor y acuerde qué debe lograr la IA.
Un equipo, un lenguaje y una ambición de IA, antes de comprometer dinero.
Objetivos clavePuntúe sus ideas de IA por valor y viabilidad, decida qué empezar, preparar o descartar, y defina un primer proyecto.
Foco: una lista corta acordada y un primer proyecto con un responsable.
Objetivos clavePuntúe su situación en seis áreas, elabore una lista de la IA que ya se usa y valore las diez oportunidades más prometedoras.
Hechos en lugar de opiniones, y un plan claro para los primeros 90 días.
También para comités de dirección:Su sector en 2030 → · También como sesión conjunta con su consejoConstruya su caso de valor →Los agentes de IA y su organización → · También como sesión conjunta con su consejoApetito de riesgo de IA → · También como sesión conjunta con su consejoPolítica de IA responsable → · También como sesión conjunta con su consejo
Constrúyanla ustedes mismos con nuestro método, en tres días con profesorado y otros directivos, o junto con nosotros.
La mayor parte del valor de la IA se crea después de aprobar la estrategia. Le ayudamos a empezar con un ejemplo real, a poner en marcha el programa o a dirigir toda la hoja de ruta.
Objetivos claveElija un caso de uso de IA, construya su caso de valor con finanzas, diséñelo, elija quién lo ejecuta y póngalo en marcha.
La prueba, con un ejemplo real, de cómo la IA genera valor en su empresa.
Objetivos claveConstruir la estrategia de IA, implantar el Tailored AI Gateway y poner en uso hasta tres primeras soluciones de IA con el programa en marcha.
Una estrategia que ya da resultados: el AI Gateway en funcionamiento, las primeras soluciones en uso, y gobernanza y seguimiento en marcha.
Objetivos claveAcompañe a la empresa a lo largo de toda la hoja de ruta: dirija la cartera, lidere el cambio y la adopción, y escale lo que funciona.
Resultados medibles en toda la empresa, y un equipo interno preparado para tomar el relevo.
Chief AI Officer a tiempo parcial →liderazgo sénior en IA de dos a cuatro días al mes
AI Strategies for Leaders es un programa de tres días en el que consejeros delegados y comités de dirección construyen la estrategia de IA de su propia empresa, con sus propios datos, guiados por sesiones del profesorado, coaching y el contraste con otros directivos. Se llevará un borrador listo para la decisión de inversión, una hoja de ruta a 18 meses y un plan para los primeros 100 días. Nuestro fundador imparte este programa en Columbia Business School. También está disponible en edición in-company para un solo equipo directivo.
Sobre el programa →Las mismas herramientas que usamos con nuestros clientes: vea dónde se encuentra, haga el seguimiento de cada proyecto de IA y desarrolle los conocimientos que necesitan sus directivos.
Treinta preguntas sobre seis áreas, de la estrategia y los datos a la gobernanza, con un cuadro de puntuación en cuanto termine.
Solicite acceso al diagnóstico → AI FoundationsCurso en líneaLo que los directivos necesitan saber para decidir sobre IA: qué es, dónde está el valor, qué riesgos le corresponden y qué decisiones son suyas.
Empezar el curso → Roadmap ManagerPraexo SuiteCada proyecto de IA con su responsable, la última decisión al respecto y el beneficio para el que se financió. Incluido para clientes con un proyecto de estrategia o de implementación.
Sobre el Roadmap Manager →¿Necesita desarrollar más soluciones, o solo el AI Gateway? Las soluciones de IA a medida y el Tailored AI Gateway están en nuestra página Enterprise AI.Ir a Enterprise AI →
La mayoría de los comités de dirección empieza con la Jornada de alineamiento en IA para la dirección, de un día, o con el AI Readiness & Value Scan, de tres semanas. En la primera conversación le ayudamos a elegir.
Los talleres, la formación y el asesoramiento nunca incluyen desarrollo. De la visión a la ejecución incluye el Tailored AI Gateway y hasta tres primeras soluciones de IA. Todo lo demás se realiza como un proyecto aparte, con el proveedor que usted elija.
Todos los servicios se prestan con su propio personal. Los talleres y la formación requieren a los participantes y una breve preparación; los proyectos de estrategia requieren un equipo central que trabaje junto al nuestro.
Sí. Cada módulo trabaja con sus propios datos y decisiones. Todo lo que comparta es confidencial y solo se utiliza para su proyecto.
Sí, si lo hay. Varios talleres se celebran como sesiones conjuntas, y la página Para consejos describe los servicios para consejeros.
Cuéntenos en qué punto está con la IA. En la primera conversación le ayudamos a elegir el primer paso adecuado.