Opleiding, workshops en onafhankelijk advies waarmee commissarissen met vertrouwen toezicht houden op AI, van risicobereidheid tot strategie en rapportage.
Programma op de campus beschikbaar → van de wereldwijde jaaromzet, als dat hoger is: de maximale boete voor toepassingen van AI die de EU AI Act verbiedt.
EU AI Act, Article 99(3)AI-toepassingen met een hoog risico, zoals werving en kredietscoring, moeten voldoen aan de eisen van de EU AI Act.
Verordening (EU) 2026/1744van de respondenten schrijft ten minste enige EBIT-impact toe aan AI, terwijl bijna negen op de tien het regelmatig gebruiken. De RvC moet vragen waar het rendement blijft.
McKinsey, The state of AI in 2026Kan de RvC één ervan niet beantwoorden, dan ligt daar het startpunt.
Zonder regels voor data en tools gebruiken medewerkers AI op manieren die niemand heeft goedgekeurd.
Verantwoording begint met een register van elk AI-systeem en van wie het heeft goedgekeurd.
Vooraf afgesproken grenzen en escalatie bepalen hoe snel de onderneming reageert.
Toezichthouders en auditors vragen om bewijs, niet om intenties.
De afhandeling van incidenten moet zijn vastgelegd vóór het eerste incident.
AI-kosten en toegang groeien ongemerkt, tenzij ze bij elk verzoek worden gecontroleerd.
Zes verantwoordelijkheden die samen zorgen dat AI-toezicht werkt. Elk ervan komt aan bod in onze diensten.
Weten wat de wet van de onderneming vraagt, en wat de RvC moet kunnen aantonen.
Een overzicht van de regels die gelden voor uw AI-systemen
Behandeld inWaar de onderneming AI wel en niet inzet, en wanneer een mens beslist.
Een goedgekeurde verklaring voor AI-risicobereidheid
Behandeld inHet AI-plan van het management beoordelen en fase voor fase financieren.
Een checklist voor de toetsing en een besluitkalender
Behandeld inVastleggingen van wie elk systeem heeft goedgekeurd en wat er gebeurde toen er iets misging.
Een register van AI-systemen en vastgelegde goedkeuringen
Behandeld inElk kwartaal een overzicht van elk AI-project, de eigenaar, het besluit van de RvC en de opbrengst waarvoor het is gefinancierd.
AI-expertise in de manier waarop de RvC zichzelf evalueert en de opvolging plant.
Een competentiematrix met AI-competenties
Behandeld inGoverning AI voor RvC behandelt alle zes in drie dagen. Het tweedaagse AI-programma voor de RvC behandelt verantwoordelijkheden 1, 3, 4 en 5.
Goed AI-toezicht herhaalt zich elk jaar. Wij helpen de RvC elke stap in te richten en daarna te borgen.
U kunt bij elke stap beginnen. De meeste RvC’s beginnen met inzicht in waar AI risico’s en kansen creëert; RvC’s die al over AI rapporteren, beginnen vaak met een onafhankelijke review.
Zien waar AI risico’s en kansen creëert in uw onderneming
De risicobereidheid en de gedragsregels vaststellen
Bepalen wie wat beslist, en wat de RvC ontvangt
Het plan van het management beoordelen en gefaseerd financieren
Elk kwartaal elk AI-project en de resultaten volgen
Toetsen wat werkt, en kennis en controles bijwerken
↻ En volgend jaar opnieuw
Elke stap staat op zichzelf en leidt naar de volgende.
Wat u meeneemtVragen, grenzen of een plan voor de RvC
Wat u meeneemtEen manier om AI te beoordelen en te financieren, en de AI-agenda van de RvC
Wat u meeneemtEen onafhankelijk oordeel, daarna een adviseur binnen handbereik
KerndoelenZie waar AI risico’s en kansen brengt in uw onderneming, welke regels gelden en welke risico’s bij de RvC liggen.
Commissarissen die een goed antwoord van een ontwijkend antwoord kunnen onderscheiden, met tien vragen voor het management.
KerndoelenBepaal waar u AI wel en niet inzet, wanneer een mens moet beslissen en wat naar wie wordt geëscaleerd.
Heldere grenzen, zodat teams sneller kunnen schakelen bij veilig gebruik en vroeg stoppen bij riskant gebruik.
KerndoelenBeoordeel de AI- en digitale expertise van de RvC, bepaal wat nodig is en veranker AI in evaluatie en opvolging.
Een RvC die zijn kennislacunes kent en een plan heeft om ze te dichten.
Ook voor de RvC:Uw sector in 2030 →AI-agents en uw organisatie →Beleid voor verantwoorde AI →
Kies losse modules, combineer ze tot het tweedaagse Board AI-programma, of volg het driedaagse programma met uw hele RvC, op de campus van Columbia Business School of op locatie.
KerndoelenBehandel AI-risico’s en -kansen, governance en toezicht op de strategie, en stel de AI-agenda van de RvC voor het jaar vast.
Eén gedeeld begrip van AI in de hele RvC, en één manier om er toezicht op te houden.
KerndoelenLeer hoe een degelijke AI-strategie wordt opgebouwd, beoordeeld en gefinancierd, en oefen met het toetsen van het plan van het management.
Een RvC die een AI-strategie inhoudelijk kan toetsen en gefaseerd kan financieren.
Governing AI voor RvC is een driedaags incompany-programma voor de leden van één raad van commissarissen, rond uw eigen onderneming: uw verdienmodel, plannen en AI-systemen, onder strikte vertrouwelijkheid. Ongeveer 70 procent van de tijd gaat naar governance en toezicht. Commissarissen oefenen het werk in een incidentsimulatie en een RvC-vergadering over een echt AI-voorstel, en vertrekken met een AI-risicobereidheid en een toezichtsagenda voor de komende twaalf maanden. Op de campus van Columbia Business School in New York, waar onze oprichter AI doceert, of op een locatie naar keuze.
Over het programma →Een onafhankelijke review laat zien waar u vandaag staat. Een adviseur aan de zijde van de RvC houdt het toezicht elk kwartaal scherp.
KerndoelenBreng de AI-systemen in gebruik in kaart, beoordeel hoe ze worden goedgekeurd en gerapporteerd, en toets dit aan de EU AI Act en ISO/IEC 42001.
Een onafhankelijk schriftelijk oordeel dat de commissie kan notuleren, en een heldere prioritering.
KerndoelenGeef de RvC een onafhankelijke blik op de AI-plannen van het management, bereid kwartaalsessies voor en lever input voor strategiedagen.
Een RvC die toezicht houdt op AI met een eigen expert binnen handbereik.
Zes documenten die een commissie kan agenderen en een auditor kan toetsen. Onderdeel van de AI-governancereview.
Vraag een voorbeeld van het pakket aan →Data zoals in 2026 gewijzigd door Verordening (EU) 2026/1744. Welke regels gelden, hangt af van hoe uw onderneming AI gebruikt en hoe riskant dat gebruik is. Daarom toetsen we elke datum aan uw eigen AI-systemen voordat die in een RvC-stuk wordt opgenomen.
Bepaalde toepassingen van AI zijn verboden.
Van krachtVerplichtingen voor de bedrijven die AI-modellen voor algemene doeleinden aanbieden.
Van krachtWaaronder mensen informeren wanneer ze te maken hebben met AI of met door AI gemaakte inhoud.
Van krachtDeadline voor AI-tools die al op de markt zijn; nieuwe verboden op schadelijke deepfakes.
VolgendeZoals werving, kredietscoring en toegang tot essentiële diensten.
Bereid u nu voorZoals medische hulpmiddelen, machines en speelgoed.
Bereid u nu voorVerwante regels en standaardenISO/IEC 42001NIST AI Risk Management FrameworkAVG: geautomatiseerde besluiten over personenNederlandse Corporate Governance Code
Dezelfde tools die we bij klanten gebruiken, zodat de RvC ziet waar AI staat en elk besluit kan volgen.
Wat leiders moeten weten om over AI te beslissen: wat het is, waar de waarde zit, welke risico’s u draagt en welke besluiten bij u liggen.
Start de cursus → AI Readiness ScanZelfevaluatieDertig vragen over zes gebieden, van strategie en data tot governance, met een scorecard zodra u klaar bent.
Vraag toegang tot de scan → Roadmap ManagerBestuursweergaveElk AI-project met de eigenaar, het laatste besluit van de RvC en de opbrengst waarvoor het is gefinancierd. Inbegrepen voor klanten met een strategie- of implementatieopdracht.
Over de Roadmap Manager →| AI-project | Eigenaar | Bestuursbesluit | Status | Waarde t.o.v. doel |
|---|---|---|---|---|
| Offerteautomatisering | Commercieel | Goedgekeurd voor opschaling | Op koers | |
| Vraagvoorspelling | Supply chain | Gefinancierd, eerste fase | Bestuursreview gepland | |
| Ondersteuning maandafsluiting | Finance | Gefinancierd, eerste fase | Op koers | |
| Serviceagent, eerste lijn | Klantenservice | Nog niet gefinancierd | Geparkeerd |
Nee. Elke sessie is gericht op oordeelsvorming: wat u vraagt, wat u eist en hoe u een goed antwoord herkent. Technische details blijven bij het management.
Ja. Verschillende workshops vinden plaats als gezamenlijke sessie van de RvC en de directie, zoals AI-risicobereidheid en Uw sector in 2030. Bij de opleiding voor de RvC kunnen de CEO en CFO bij geselecteerde onderdelen aansluiten.
Ja. Alles wat u deelt blijft vertrouwelijk en wordt alleen gebruikt voor uw eigen sessie of opdracht.
Ja. De drie RvC-modules vormen samen het tweedaagse AI-programma voor de RvC, en elke module wijst naar een logische volgende stap.
Nee. Wij helpen de RvC AI te begrijpen en er toezicht op te houden. Waar juridische interpretatie nodig is, werken we samen met uw juridisch adviseurs.
Vertel ons waar uw RvC staat op het gebied van AI. In het eerste gesprek stellen we de juiste eerste stap voor.