Weiterbildung, Workshops und unabhängige Beratung, mit denen Aufsichtsratsmitglieder KI souverän überwachen, vom Risikoappetit bis zu Strategie und Berichterstattung.
Programm auf dem Campus verfügbar → des weltweiten Jahresumsatzes, je nachdem, welcher Betrag höher ist: das Höchstbußgeld für KI-Anwendungen, die der EU AI Act verbietet.
EU AI Act, Artikel 99 Abs. 3Hochrisiko-Anwendungen von KI, etwa in der Personalauswahl und bei der Kreditwürdigkeitsprüfung, müssen die Anforderungen des EU AI Act erfüllen.
Verordnung (EU) 2026/1744der Befragten führen zumindest einen Teil ihres EBIT auf KI zurück, während fast neun von zehn sie regelmäßig nutzen. Der Aufsichtsrat muss fragen, wo die Rendite bleibt.
McKinsey, The state of AI in 2026Kann der Aufsichtsrat eine davon nicht beantworten, beginnen Sie dort.
Ohne Regeln für Daten und Tools nutzen Mitarbeitende KI auf eine Weise, die niemand genehmigt hat.
Verantwortlichkeit beginnt mit einem Register aller KI-Systeme und der Angabe, wer sie freigegeben hat.
Vorab vereinbarte Grenzen und Eskalationswege entscheiden, wie schnell das Unternehmen reagiert.
Aufsichtsbehörden und Prüfer verlangen Nachweise, keine Absichten.
Der Umgang mit Vorfällen muss schriftlich festgelegt sein, bevor der erste Vorfall eintritt.
KI-Kosten und Zugriffsrechte wachsen unbemerkt, wenn sie nicht bei jeder Anfrage geprüft werden.
Sechs Aufgaben, die zusammen wirksame KI-Aufsicht ausmachen. Jede davon decken unsere Leistungen ab.
Wissen, was das Gesetz vom Unternehmen verlangt und was der Aufsichtsrat nachweisen können muss.
Eine Übersicht der Regeln, die für Ihre KI-Systeme gelten
Abgedeckt durchWo das Unternehmen KI einsetzt und wo nicht, und wann ein Mensch entscheidet.
Eine verabschiedete Erklärung zum KI-Risikoappetit
Abgedeckt durchDen KI-Plan des Managements beurteilen und stufenweise finanzieren.
Eine Prüf-Checkliste und ein Entscheidungskalender
Abgedeckt durchNachweise, wer welches System genehmigt hat und was geschah, wenn etwas schiefging.
Ein Register der KI-Systeme und Genehmigungsnachweise
Abgedeckt durchEin quartalsweiser Überblick über jedes KI-Projekt, seinen Verantwortlichen, die Entscheidung des Aufsichtsrats und den Nutzen, für den es finanziert wurde.
Ein quartalsweiser KI-Bericht
Abgedeckt durchKI-Expertise in der Selbstevaluierung und Nachfolgeplanung des Aufsichtsrats.
Eine Kompetenzmatrix mit KI-Kompetenzen
Abgedeckt durchGoverning AI for Boards deckt alle sechs in drei Tagen ab. Das zweitägige KI-Programm für Aufsichtsräte deckt die Aufgaben 1, 3, 4 und 5 ab.
Gute KI-Aufsicht wiederholt sich jedes Jahr. Wir helfen dem Aufsichtsrat, jeden Schritt aufzusetzen, und halten den Kreislauf dann in Gang.
Sie können bei jedem Schritt einsteigen. Die meisten Aufsichtsräte beginnen damit, zu verstehen, wo KI Risiken und Chancen schafft; Aufsichtsräte, die bereits über KI berichten, starten oft mit einer unabhängigen Prüfung.
Erkennen, wo KI in Ihrem Unternehmen Risiken und Chancen schafft
Den Risikoappetit und die verbindlichen Regeln vereinbaren
Festlegen, wer was entscheidet und was der Aufsichtsrat erhält
Den Plan des Managements beurteilen und stufenweise finanzieren
Jedes KI-Projekt und seine Ergebnisse quartalsweise verfolgen
Prüfen, was funktioniert, und Kompetenzen und Kontrollen aktualisieren
↻ Und im nächsten Jahr erneut
Jeder Schritt steht für sich und führt zum nächsten.
Ihre ErgebnisseFragen, Grenzen oder ein Plan für den Aufsichtsrat
Ihre ErgebnisseEin Weg, KI zu beurteilen und zu finanzieren, und die KI-Agenda des Aufsichtsrats
Ihre ErgebnisseDer vollständige Aufsichtsansatz und ein 90-Tage-Plan
Ihre ErgebnisseEine unabhängige Einschätzung, dann ein Berater an Ihrer Seite
KernzieleErkennen, wo KI in Ihrem Unternehmen Risiken und Chancen schafft, welche Regeln gelten und welche Risiken beim Aufsichtsrat liegen.
Aufsichtsratsmitglieder, die eine fundierte von einer ausweichenden Antwort unterscheiden können, mit zehn Fragen an das Management.
KernzieleEntscheiden, wo Sie KI einsetzen und wo nicht, wann ein Mensch entscheiden muss und was an wen eskaliert wird.
Klare Grenzen, mit denen Teams bei sicheren Anwendungen schneller vorankommen und riskante früh stoppen.
KernzieleDie KI- und Digitalkompetenz des Aufsichtsrats bewerten, den Bedarf festlegen und KI in Evaluierung und Nachfolge verankern.
Ein Aufsichtsrat, der seine Wissenslücken kennt und einen Plan hat, sie zu schließen.
Auch für Aufsichtsräte:Ihre Branche im Jahr 2030 →KI-Agenten und Ihre Organisation →Richtlinie für verantwortungsvolle KI →
Wählen Sie einzelne Module, kombinieren Sie sie zum zweitägigen KI-Programm für Aufsichtsräte oder absolvieren Sie das dreitägige Programm mit Ihrem gesamten Aufsichtsrat, an der Columbia Business School oder vor Ort.
KernzieleKI-Risiken und -Chancen, Governance und die Aufsicht über die Strategie behandeln und die KI-Agenda des Aufsichtsrats für das Jahr festlegen.
Ein gemeinsames Verständnis von KI im gesamten Aufsichtsrat und ein einheitlicher Weg, sie zu beaufsichtigen.
KernzieleLernen, wie eine solide KI-Strategie aufgebaut, bewertet und finanziert wird, und die Prüfung des Plans des Managements üben.
Ein Aufsichtsrat, der eine KI-Strategie inhaltlich hinterfragen und in Stufen finanzieren kann.
Außerdem:KI-Governance-Framework →
Governing AI for Boards ist ein dreitägiges Inhouse-Programm für die Mitglieder eines Aufsichtsrats, aufgebaut rund um Ihr eigenes Unternehmen: sein Erlösmodell, seine Pläne und seine KI-Systeme, unter strikter Vertraulichkeit. Rund 70 Prozent der Zeit entfallen auf Governance und Aufsicht. Die Aufsichtsratsmitglieder üben die Arbeit in einer Vorfallsimulation und einer Aufsichtsratssitzung zu einer echten KI-Vorlage und nehmen einen KI-Risikoappetit und eine Aufsichtsagenda für die nächsten zwölf Monate mit. An der Columbia Business School in New York, wo unser Gründer KI lehrt, oder an einem Ort Ihrer Wahl.
Zum Programm →Eine unabhängige Prüfung zeigt, wo Sie heute stehen. Ein Berater an der Seite des Aufsichtsrats sorgt dafür, dass die Aufsicht in jedem Quartal wirksam bleibt.
KernzieleDie genutzten KI-Systeme erfassen, prüfen, wie sie freigegeben und berichtet werden, und dies am EU AI Act und an ISO/IEC 42001 messen.
Eine unabhängige schriftliche Stellungnahme, die der Ausschuss zu Protokoll nehmen kann, und eine klare Reihenfolge der Maßnahmen.
KernzieleDem Aufsichtsrat eine unabhängige Sicht auf die KI-Pläne des Managements geben, Quartalssitzungen vorbereiten und zu Strategietagen beitragen.
Ein Aufsichtsrat, der KI mit einem eigenen Experten an seiner Seite beaufsichtigt.
Sechs Dokumente, die ein Ausschuss auf die Tagesordnung setzen und ein Prüfer verifizieren kann. Bestandteil des AI Governance Review.
Beispielpaket anfordern →Termine in der 2026 durch die Verordnung (EU) 2026/1744 geänderten Fassung. Welche Regeln gelten, hängt davon ab, wie Ihr Unternehmen KI einsetzt und wie riskant dieser Einsatz ist. Deshalb prüfen wir jeden Termin anhand Ihrer eigenen KI-Systeme, bevor er in eine Aufsichtsratsvorlage einfließt.
Bestimmte KI-Anwendungen sind verboten.
In KraftPflichten für die Anbieter von KI-Modellen mit allgemeinem Verwendungszweck.
In KraftDarunter die Pflicht, Menschen mitzuteilen, wenn sie mit KI oder mit KI-generierten Inhalten zu tun haben.
In KraftFrist für bereits auf dem Markt befindliche KI-Tools; neue Verbote missbräuchlicher Deepfakes.
Als NächstesEtwa Personalauswahl, Kreditwürdigkeitsprüfung und Zugang zu wesentlichen Dienstleistungen.
Jetzt vorbereitenEtwa Medizinprodukte, Maschinen und Spielzeug.
Jetzt vorbereitenWeitere relevante Regeln und StandardsISO/IEC 42001NIST AI Risk Management FrameworkDSGVO: automatisierte Entscheidungen über PersonenNiederländischer Corporate Governance Kodex
Dieselben Tools, die wir mit unseren Kunden einsetzen, damit der Aufsichtsrat sieht, wo KI steht, und jede Entscheidung nachverfolgen kann.
Was Führungskräfte wissen müssen, um über KI zu entscheiden: was sie ist, wo der Wert liegt, welche Risiken Sie tragen und welche Entscheidungen bei Ihnen liegen.
Kurs starten → AI Readiness ScanSelbstbewertungDreißig Fragen zu sechs Bereichen, von Strategie und Daten bis zur Governance, mit einer Scorecard, sobald Sie fertig sind.
Zugang zum Scan anfragen → Roadmap ManagerBoard-AnsichtJedes KI-Projekt mit seinem Verantwortlichen, der jüngsten Entscheidung des Aufsichtsrats und dem Nutzen, für den es finanziert wurde. Inklusive für Kunden mit einem Strategie- oder Umsetzungsmandat.
Mehr zum Roadmap Manager →| KI-Projekt | Verantwortlich | Board-Entscheidung | Status | Wert vs. Ziel |
|---|---|---|---|---|
| Angebotsautomatisierung | Vertrieb | Skalierung freigegeben | Im Plan | |
| Bedarfsprognose | Lieferkette | Finanziert, erste Phase | Board-Prüfung fällig | |
| Unterstützung beim Monatsabschluss | Finanzen | Finanziert, erste Phase | Im Plan | |
| Serviceagent, 1st Level | Kundenservice | Noch nicht finanziert | Zurückgestellt |
Nein. Jede Sitzung setzt beim Urteilsvermögen an: was Sie fragen, was Sie verlangen und wie Sie eine gute Antwort erkennen. Technische Details bleiben beim Management.
Ja. Mehrere Workshops finden als gemeinsame Sitzungen von Aufsichtsrat und Vorstand statt, etwa KI-Risikoappetit und Ihre Branche im Jahr 2030. Bei der Weiterbildung für Aufsichtsräte können CEO und CFO an ausgewählten Teilen teilnehmen.
Ja. Alles, was Sie mit uns teilen, bleibt vertraulich und wird nur für Ihre eigene Sitzung oder Ihr Mandat verwendet.
Ja. Die drei Module für Aufsichtsräte lassen sich zum zweitägigen KI-Programm für Aufsichtsräte kombinieren, und jedes Modul verweist auf einen logischen nächsten Schritt.
Nein. Wir helfen dem Aufsichtsrat, KI zu verstehen und zu überwachen. Wo eine rechtliche Auslegung nötig ist, arbeiten wir mit Ihren Rechtsberatern zusammen.
Sagen Sie uns, wo Ihr Aufsichtsrat bei KI steht. Im ersten Gespräch schlagen wir den passenden ersten Schritt vor.