Aufsicht über die KI-Strategie
- 1 Tag
- Für Aufsichtsräte
- Vor Ort
Ein eintägiges Programm, in dem der Aufsichtsrat lernt, wie eine solide KI-Strategie aufgebaut, bewertet und finanziert wird, und dies dann auf den Plan des Managements anwendet. Am Ende haben die Aufsichtsratsmitglieder eine Prüf-Checkliste, Fragen zu jeder Finanzierungsentscheidung und einen Entscheidungskalender für die kommenden 18 Monate.
Ist das etwas für Sie?
Aufsichtsräte und Beiräte, die bald über eine KI-Strategie oder -Investition entscheiden oder KI in Stufen mit klaren Entscheidungspunkten finanzieren wollen. Ein Aufsichtsrat überwacht die Strategie, statt sie zu schreiben; dieses Programm ist für genau diese Rolle konzipiert. CEO und CFO können am Prüfungsteil teilnehmen.
5 bis 12 Aufsichtsratsmitglieder, auf Wunsch zusätzlich CEO und CFO.
Keine erforderlich. Hilfreich: KI-Risiken & -Chancen.
Zentrale Ziele
- 01Lernen, was eine solide KI-Strategie enthält, Kapitel für Kapitel
- 02Verstehen, wie Initiativen nach Wert und Machbarkeit bewertet werden und wie ein Wertnachweis aufgebaut wird
- 03Wissen, wie stufenweise Finanzierung funktioniert und welche Nachweise an jedem Entscheidungspunkt zu verlangen sind
- 04Die Prüfung eines echten Plans üben und festlegen, wie der Aufsichtsrat die Ergebnisse verfolgt
Eine KI-Strategie verlangt vom Aufsichtsrat, Geld für Initiativen mit unsicheren Erträgen bereitzustellen.
Ohne klaren Maßstab zur Beurteilung des Plans genehmigen Aufsichtsräte entweder zu leicht oder warten zu lange.
So funktioniert es
- 01 Wie eine solide Strategie aufgebaut, bewertet und finanziert wird
- 02 Den Plan des Managements prüfen
- 03 Festlegen, wie Ergebnisse verfolgt werden
Das Programm hat zwei Teile. Der erste vermittelt Wissen: was eine solide Strategie enthält, wie Initiativen bewertet und Wertnachweise aufgebaut werden und wie stufenweise Finanzierung funktioniert. Der zweite dient der Praxis: Der Aufsichtsrat prüft den aktuellen Plan des Managements mit einer strukturierten Checkliste, oder einen anonymisierten Fall, wenn es noch keinen Plan gibt, und legt fest, wie er die Ergebnisse verfolgt. Vorab teilen Sie den KI-Plan oder die Strategiepapiere des Managements, und wir sprechen mit dem CEO.
Ergebnisse
- Eine Prüf-Checkliste für KI-Strategien, Kapitel für Kapitel
- Fragen zu jeder Finanzierungsentscheidung
- Ein Entscheidungskalender für die kommenden 18 Monate
- Eine Spezifikation für das KI-Dashboard des Aufsichtsrats
- Prüfnotizen zum aktuellen Plan des Managements, falls vorhanden
Wie es weitergeht
Aufsicht über die KI-Strategie
Ein Aufsichtsrat, der eine KI-Strategie inhaltlich hinterfragen und in Stufen finanzieren kann.