Jornada de alineamiento en IA para la dirección
- 1 día
- Para directivos
- Presencial
Una jornada en la que el consejero delegado y el comité de dirección construyen una comprensión común de la IA, identifican dónde puede aportar valor en todo el negocio y acuerdan qué debe lograr la IA. Preparada con entrevistas confidenciales, la jornada termina con una ambición de IA en una página y responsables claros para los próximos pasos.
¿Es para usted?
El consejero delegado y el comité de dirección, juntos. Es adecuada para equipos cuyos miembros tienen visiones distintas sobre la IA, o que tienen pilotos en varios lugares sin una dirección común. Los propietarios o inversores pueden unirse a la parte final, cuando se acuerda la ambición.
De 5 a 12 participantes.
No se requieren. Recomendado para cada participante: el curso en línea AI Foundations.
Objetivos principales
- 01Dar a todo el equipo una comprensión precisa de lo que la IA puede y no puede hacer, lo que cuesta y los riesgos que conlleva
- 02Poner sobre la mesa en qué está de acuerdo el equipo y en qué no, a partir de entrevistas confidenciales
- 03Identificar dónde puede aportar valor la IA a lo largo de su cadena de valor
- 04Acordar una ambición de IA en una página y quién es responsable de los próximos pasos
En la mayoría de los comités de dirección, las visiones sobre la IA difieren mucho.
Un directivo ve ahorro de costes, otro una amenaza para el modelo de negocio, un tercero sobre todo riesgo. Hasta que el equipo se pone de acuerdo, los pilotos se multiplican, los presupuestos se dispersan y nadie puede decir qué debe lograr la IA.
Cómo funciona
- 01 Aprender qué puede hacer la IA, cuánto cuesta y qué riesgos conlleva
- 02 Mapear oportunidades en su cadena de valor
- 03 Acordar la ambición, la responsabilidad y los próximos pasos
La jornada tiene dos mitades. La primera es formativa: qué puede y qué no puede hacer hoy la IA, lo que cuesta, los riesgos que conlleva y lo que hacen empresas comparables, junto con lo que escuchamos en las entrevistas. La segunda es de trabajo: identificar oportunidades a lo largo de su cadena de valor, acordar la ambición y decidir los responsables y los próximos pasos. Antes de la jornada, mantenemos de cuatro a seis entrevistas confidenciales.
Entregables
- Una ambición de IA en una página, acordada por el equipo
- Un mapa de dónde puede aportar valor la IA a lo largo de su cadena de valor
- Un memorando de decisión con los próximos pasos, los responsables y un horizonte de 90 días
Siguientes pasos
Jornada de alineamiento en IA para la dirección
Un equipo, un lenguaje y una ambición de IA, antes de comprometer dinero.