Governing AI for Boards
- 3 días
- Para consejos
- Presencial · En el campus
Un programa in-company de tres días para los miembros de un mismo consejo de supervisión, construido en torno a su propia empresa. Para comprender, evaluar y supervisar los riesgos y las oportunidades de la IA. Trabajamos con su propio modelo de ingresos, sus planes y sus sistemas de IA, con estricta confidencialidad, en Columbia Business School, en Nueva York, o en el lugar que usted elija.
¿Es para usted?
Los miembros de un mismo consejo de supervisión, o de un órgano comparable como un Aufsichtsrat alemán. Los presidentes de las comisiones desempeñan un papel central.
Todos los miembros de un mismo consejo. Su director de RR. HH., su CIO o CISO y su comité de dirección se unen a sesiones seleccionadas.
No se necesitan conocimientos técnicos. Nadie tiene que aprender a construir IA.
Objetivos principales
- 01Ver qué cambia la IA. Entender cómo la IA cambia su modelo de ingresos, la competencia y el trabajo.
- 02Evaluar los planes. Valorar los planes de IA de la dirección en cuanto a valor, riesgo y fundamento.
- 03Pedir la información adecuada. Fijar qué necesita el consejo de la dirección sobre la IA, y cuándo.
- 04Comprobar los controles. Verificar que los controles para un uso seguro de la IA funcionan, de la seguridad de los datos al registro de auditoría.
- 05Controlar los costes y la dependencia. Gestionar los costes de la IA y la dependencia de un único modelo o proveedor de nube.
- 06Salir con un plan. Un apetito de riesgo de IA y una agenda de supervisión para el próximo año.
La IA afecta ya a la estrategia, las operaciones y los riesgos de casi todas las grandes empresas.
El consejo debe supervisarla, pero pocos consejeros pueden evaluar con rigor lo que informa la dirección. Mientras tanto, los reguladores fijan plazos estrictos.
Tres días, un consejo
Tres días consecutivos en torno a su propia empresa, sesión a sesión. Cada sesión termina con un resultado que su consejo conserva.
Comprensión
Qué cambia la IA en su empresa
Los consejeros obtienen una imagen útil de lo que puede hacer la IA, de dónde se desplazan el valor y la competencia en su sector y de lo que exige a las personas y la cultura.
- 01
El punto ciego del consejo
Por qué la IA se ha convertido en un asunto del consejo y cómo cambia el papel de supervisión. La sesión sitúa dónde está hoy el consejo y qué preguntas de supervisión debe responder el programa para su empresa.
Resultado La lista de preguntas de supervisión del propio consejo
- 02
Qué puede y qué no puede hacer la IA
Qué puede y qué no puede hacer hoy la IA, con demostración en directo, y por qué sus fortalezas y debilidades importan al consejo. Los consejeros aprenden a ponderar las afirmaciones sobre la IA, contrastarlas con la práctica y hacer mejores preguntas de seguimiento.
Resultado Una guía clara de lo que la IA puede hacer hoy
- 03
Modelos de ingresos bajo presión
Cómo desplaza la IA el valor en su sector y qué significa para su modelo de ingresos. Los consejeros evalúan qué partes son más vulnerables, dónde pueden competir los nuevos entrantes nativos de IA y dónde conserva usted una ventaja duradera.
Resultado Un mapa de impacto de la IA por cada fuente de ingresos
- 04
Ataque a su propia empresa
Un ejercicio de competencia que mira su empresa con los ojos de un competidor nativo de IA. Los consejeros ven dónde es vulnerable el negocio, cómo es una respuesta creíble y cuánto costaría la inercia.
Resultado Tres escenarios de ataque y la respuesta del consejo
- 05
Personas, cultura y valores
Cómo cambia la IA el trabajo, los roles y el liderazgo, y qué exige a su cultura y sus valores. Los consejeros analizan qué genera confianza y aceptación, y cuándo debe consultarse al comité de empresa. Con su director de RR. HH.
Resultado Cinco preguntas sobre personas para la dirección
- 06
Leer el plan de IA de la dirección
Cómo comprobar si los planes de IA de la dirección aportan valor real. Los consejeros aprenden a distinguir un caso de negocio creíble de uno demasiado optimista, cómo la financiación por fases limita el riesgo y qué señales de alerta importan.
Resultado Una lista de comprobación de una página para propuestas de IA
Cena opcional con el comité de dirección
Una conversación abierta con la dirección sobre la ambición de la empresa en IA, fuera del orden del día formal.
CriterioEl núcleo
Gobernanza y control
El núcleo del programa. Los consejeros aprenden dónde se sitúa la supervisión de la IA dentro de su consejo, qué controles deben existir y cómo comprobar que funcionan.
- 01
La supervisión en un modelo dual
El consejo de supervisión supervisa y asesora, pero no dirige la empresa. Con la IA, se trata de hacer las preguntas adecuadas y obtener la información adecuada: lo que informa la dirección, el deber propio del consejo de preguntar, el papel de la comisión de auditoría y qué decisiones sobre IA requieren la aprobación del consejo.
Resultado Un protocolo de información: qué recibe el consejo sobre la IA y con qué frecuencia
- 02
La arquitectura de gobernanza
Cómo se reparte la responsabilidad sobre la IA entre el consejo, sus comisiones, la dirección y la auditoría interna. Los consejeros aprenden qué piezas necesita una empresa, cómo la dirección somete un apetito de riesgo de IA a la aprobación del consejo y cómo marcos como ISO/IEC 42001 ayudan a contrastar el enfoque.
Resultado Un borrador de apetito de riesgo de IA para su empresa
- 03
Dentro de la capa de control
Qué ocurre entre la pregunta de un empleado a la IA y la respuesta, y dónde conserva su empresa el control: proteger los datos, limitar los accesos, dirigir cada tarea al modelo adecuado, registrar la actividad para la auditoría y prevenir usos indebidos, incluidas las herramientas de IA que el personal usa sin permiso. El foco está en las preguntas que el consejo plantea a la dirección en cada paso.
Resultado Las preguntas para cada punto de control
- 04
La capa de control en la práctica
Una demostración en directo de la capa de control, independiente de proveedores, con su CIO o CISO. Los consejeros ven cómo es un buen control y qué evidencias pueden pedir a la dirección.
Resultado Ocho controles que el consejo debe comprobar
- 05
Regulación y cumplimiento
Qué normas se aplican al uso de la IA en su empresa, desde la Ley de IA de la UE (AI Act) hasta la privacidad, las obligaciones de divulgación y las normas sectoriales. Los consejeros aprenden qué debe saber el consejo, qué puede delegar y cómo leer los informes de cumplimiento.
Resultado Un panorama de la regulación aplicable a su empresa
- 06
Costes e independencia
Cómo evolucionan los costes de la IA a medida que crece su uso, y cuánto depende la empresa de un único modelo o proveedor de nube. Los consejeros aprenden a evaluar el gasto, las opciones de salida y las cláusulas contractuales de protección.
Resultado Cinco preguntas sobre costes y dependencia de proveedores
Supervisión
El consejo en acción
Los consejeros practican el trabajo en sí: gestionar un incidente, poner a prueba el aseguramiento, leer un cuadro de mando de IA y decidir sobre una propuesta real de su empresa.
- 01
Simulación de incidente
Una simulación realista de un incidente de IA, construida sobre sus propios sistemas y jugada en cuatro rondas. Los consejeros practican qué necesitan saber cuando falla un sistema de IA, cuándo necesitan saberlo y qué esperan entonces de la dirección.
Resultado Un protocolo de escalado entre el consejo y la dirección
- 02
Un aseguramiento fiable
Cómo pueden los consejeros confiar en lo que la dirección les dice sobre la IA. La sesión muestra quién proporciona aseguramiento independiente, qué demuestra y qué no una certificación como ISO/IEC 42001, y cómo se mantienen exactas las afirmaciones sobre IA del informe anual.
Resultado Un plan de quién comprueba qué y con qué frecuencia
- 03
El cuadro de mando de IA del consejo
Qué debe ver el consejo sobre la IA cada trimestre, y cómo leerlo. Los consejeros fijan una breve lista de indicadores de valor, riesgo, costes y cumplimiento, para que los problemas afloren pronto y las decisiones se basen en hechos.
Resultado Un cuadro de mando trimestral de IA para su consejo
- 04
Simulación de reunión del consejo
Una reunión del consejo sobre una propuesta real de IA de su empresa. Los consejeros practican cómo cuestionar a la dirección de forma crítica, sopesar valor y riesgo y tomar una decisión, con condiciones si es necesario. Después repasan las preguntas que más importaron.
Resultado Una nota de decisión para su próxima reunión del consejo
- 05
El propio consejo
Cómo desarrolla el consejo su conocimiento de la IA mediante su perfil, su autoevaluación y su formación, y cómo usan los consejeros la IA en su propio trabajo sin poner en riesgo la confidencialidad de la documentación del consejo.
Resultado Un plan de desarrollo para el propio consejo
- 06
Nuestra agenda de supervisión
Todo confluye en una agenda de supervisión de la IA que el consejo fija para los próximos doce meses: sus preguntas, sus necesidades de información, el papel de las comisiones y su propio desarrollo.
Resultado Una agenda de supervisión de la IA para los próximos doce meses
Sesión de seguimiento
Una sesión de seguimiento con el consejo, coincidiendo con una reunión ordinaria, sobre el avance de la agenda de supervisión y las primeras decisiones.
Ocho controles que el consejo debe comprobar
Los consejeros no construyen estos controles ellos mismos. Piden a la dirección que demuestre que cada control funciona.
- 01Reglas de datosQué datos pueden ir a qué herramienta
- 02Control de accesosQuién puede usar qué modelo y qué datos
- 03Proveedores aprobadosUna lista corta de modelos probados
- 04Enrutamiento de modelosEl modelo adecuado para cada tarea
- 05Registro de auditoríaQuién preguntó qué, cuándo y con qué resultado
- 06SalvaguardasUsos indebidos bloqueados y probados periódicamente
- 07Límites de costePresupuestos y alertas por equipo y aplicación
- 08Plan de salidaCambiar sin reconstruirlo todo
Cómo funciona el programa
Su empresa es el caso
Trabajamos con su propio modelo de ingresos, sus planes y sus sistemas de IA, con estricta confidencialidad. Sin casos estándar.
Criterio antes que tecnología
Los consejeros aprenden qué preguntas, evidencias y señales de alerta necesitan para exigir cuentas a la dirección. Nadie tiene que aprender a construir IA.
Practicar como consejo
Una simulación de incidente y una reunión sobre una propuesta real convierten el conocimiento en decisiones.
Independiente y transparente
Praexo también ofrece soluciones de IA. No las promocionamos en este programa y declaramos de antemano cualquier interés.
Antes del programa
Una breve preparación para cada consejero, además de una preparación con la dirección, para que los tres días partan de su propia práctica.
- 01
Conversaciones
Conversaciones breves con el presidente del consejo, el CEO y el CFO sobre ambiciones, preocupaciones y las decisiones que se avecinan.
- 02
Ficha informativa
Una visión general, elaborada por la dirección, de los sistemas de IA en uso, los planes, el gasto y los incidentes.
- 03
Autoevaluación
Cada consejero responde a doce preguntas sobre cómo supervisa hoy el consejo la IA. Los resultados se comparten de forma anónima.
Dónde se celebra
En el campus
En Columbia Business School, en Nueva York.
Presencial
En su empresa o en otro lugar que usted elija.
Profesorado e invitados
Profesorado- Marc De KuyperFundador de Praexo Group. Enseña IA en Columbia Business School.
- Especialistas de PraexoGobernanza de la IA, seguridad y tecnología.
- Su director de RR. HH.Día 1, personas y cultura
- Su CIO o CISODía 2, demostración en directo
- Su comité de direcciónCena opcional el día 1 y la simulación del día 3
Todo lo que comparte su consejo es confidencial y se utiliza solo para este programa. El contenido y el profesorado pueden cambiar.
Entregables
- Mapa de impacto de la IA por cada fuente de ingresos
- Lista de comprobación para propuestas de IA en una página
- Protocolo de información: qué recibe el consejo sobre la IA y con qué frecuencia
- Borrador de apetito de riesgo de IA para su empresa
- Lista de ocho controles que el consejo debe comprobar
- Panorama regulatorio para su empresa
- Protocolo de escalado entre el consejo y la dirección
- Cuadro de mando trimestral de IA para su consejo
- Agenda de supervisión para los próximos doce meses
Siguientes pasos
Governing AI for Boards
Un apetito de riesgo de IA, nueve herramientas de trabajo y una agenda de supervisión para los próximos doce meses.