← Retour à tous les services Formation

Governing AI for Boards

  • 3 jours
  • Pour les conseils
  • Sur site · Sur le campus

Un programme intra-entreprise de trois jours pour les membres d’un même conseil de surveillance, construit autour de votre propre entreprise. Pour comprendre, évaluer et superviser les risques et les opportunités de l’IA. Nous travaillons avec votre propre modèle de revenus, vos projets et vos systèmes d’IA, en toute confidentialité, à la Columbia Business School à New York ou dans un lieu de votre choix.

Demander la brochure →Planifier un échange →

Est-ce pour vous ?

À qui s’adresse ce format

Les membres d’un même conseil de surveillance, ou d’une instance comparable comme un Aufsichtsrat allemand. Les présidents de comité y jouent un rôle central.

Taille du groupe

Tous les membres d’un même conseil. Votre DRH, votre CIO ou CISO et votre directoire participent à certaines séances.

Prérequis

Aucune formation technique n’est requise. Personne n’a besoin d’apprendre à construire de l’IA.

Objectifs principaux

  1. 01Voir ce que l’IA change. Comprendre comment l’IA transforme votre modèle de revenus, la concurrence et le travail.
  2. 02Évaluer les projets. Apprécier les projets d’IA de la direction sous l’angle de la valeur, du risque et de leur fondement.
  3. 03Demander les bonnes informations. Définir ce dont le conseil a besoin de la part de la direction sur l’IA, et à quel moment.
  4. 04Tester les contrôles. Vérifier que les contrôles pour un usage sûr de l’IA fonctionnent, de la sécurité des données à la piste d’audit.
  5. 05Maîtriser les coûts et la dépendance. Piloter les coûts de l’IA et la dépendance à un seul modèle ou fournisseur cloud.
  6. 06Repartir avec un plan. Une appétence au risque lié à l’IA et un agenda de supervision pour l’année à venir.
Pourquoi c’est important

L’IA touche désormais la stratégie, les opérations et les risques de presque toutes les grandes entreprises.

Le conseil doit la superviser, mais peu d’administrateurs sont en mesure d’évaluer correctement ce que rapporte la direction. Dans le même temps, les régulateurs fixent des échéances strictes.

Le programme

Trois jours, un conseil

Trois jours consécutifs autour de votre propre entreprise, séance par séance. Chaque séance se conclut par un résultat que votre conseil conserve.

Jour1

Compréhension

Ce que l’IA change dans votre entreprise

Les administrateurs acquièrent une vision opérationnelle de ce que l’IA peut faire, des déplacements de valeur et de concurrence dans votre secteur, et de ce qu’elle exige des collaborateurs et de la culture.

  1. 01

    L’angle mort du conseil

    Pourquoi l’IA est devenue un sujet de conseil et comment elle modifie le rôle de supervision. La séance situe le conseil aujourd’hui et identifie les questions de supervision auxquelles le programme doit répondre pour votre entreprise.

    Résultat La liste des questions de supervision propre au conseil

  2. 02

    Ce que l’IA peut et ne peut pas faire

    Ce que l’IA peut et ne peut pas faire aujourd’hui, démontré en direct, et pourquoi ses forces et ses faiblesses comptent pour le conseil. Les administrateurs apprennent à évaluer les affirmations sur l’IA, à les confronter à la pratique et à poser de meilleures questions de suivi.

    Résultat Un repère clair sur ce que l’IA peut faire aujourd’hui

  3. 03

    Des modèles de revenus sous pression

    Comment l’IA déplace la valeur dans votre secteur et ce que cela signifie pour votre modèle de revenus. Les administrateurs évaluent quelles activités sont les plus vulnérables, où les nouveaux entrants nés avec l’IA peuvent rivaliser et où vous conservez un avantage durable.

    Résultat Une cartographie de l’impact de l’IA par source de revenus

  4. 04

    Attaquer votre propre entreprise

    Un exercice concurrentiel qui examine votre entreprise avec les yeux d’un challenger né avec l’IA. Les administrateurs voient où l’activité est vulnérable, à quoi ressemble une réponse crédible et ce que coûterait l’inertie.

    Résultat Trois scénarios d’attaque et la réponse du conseil

  5. 05

    Collaborateurs, culture et valeurs

    Comment l’IA transforme le travail, les rôles et le leadership, et ce qu’elle exige de votre culture et de vos valeurs. Les administrateurs examinent ce qui crée la confiance et l’adhésion, et quand le comité social et économique (CSE) doit être consulté. Avec votre DRH.

    Résultat Cinq questions sur les collaborateurs à poser à la direction

  6. 06

    Lire le plan IA de la direction

    Comment vérifier que les projets d’IA de la direction créent une valeur réelle. Les administrateurs apprennent à distinguer un business case crédible d’un business case trop optimiste, comment un financement par étapes limite le risque et quels signaux d’alerte comptent.

    Résultat Une grille d’examen des propositions d’IA sur une page

Dîner facultatif avec le directoire

Un échange ouvert avec la direction sur l’ambition de l’entreprise en matière d’IA, en dehors de l’ordre du jour formel.

Jour2

DiscernementLe cœur

Gouvernance et contrôle

Le cœur du programme. Les administrateurs apprennent où se situe la supervision de l’IA au sein de leur conseil, quels contrôles doivent être en place et comment vérifier qu’ils fonctionnent.

  1. 01

    La supervision dans une structure duale

    Le conseil de surveillance supervise et conseille, mais ne dirige pas l’entreprise. Pour l’IA, l’enjeu est de poser les bonnes questions et d’obtenir les bonnes informations : ce que la direction rapporte, le devoir propre du conseil de s’informer, le rôle du comité d’audit et les décisions sur l’IA qui requièrent l’approbation du conseil.

    Résultat Un protocole d’information : ce que le conseil reçoit sur l’IA, et à quelle fréquence

  2. 02

    L’architecture de gouvernance

    Comment la responsabilité de l’IA se répartit entre le conseil, ses comités, la direction et l’audit interne. Les administrateurs apprennent de quels éléments une entreprise a besoin, comment la direction soumet une appétence au risque lié à l’IA à l’approbation du conseil, et comment des référentiels tels que l’ISO/IEC 42001 aident à situer la démarche.

    Résultat Un projet d’appétence au risque lié à l’IA pour votre entreprise

  3. 03

    Au cœur de la couche de contrôle

    Ce qui se passe entre la question d’un collaborateur à l’IA et la réponse, et où votre entreprise garde le contrôle : protéger les données, limiter les accès, orienter chaque tâche vers le bon modèle, journaliser l’activité pour l’audit et prévenir les abus, y compris les outils d’IA que le personnel utilise sans autorisation. L’accent est mis sur les questions que le conseil pose à la direction à chaque étape.

    Résultat Les questions pour chaque point de contrôle

  4. 04

    La couche de contrôle en pratique

    Une démonstration en direct de la couche de contrôle, indépendante de tout fournisseur, avec votre CIO ou CISO. Les administrateurs voient à quoi ressemble un bon contrôle et quelles preuves ils peuvent demander à la direction.

    Résultat Huit contrôles que le conseil doit tester

  5. 05

    Réglementation et conformité

    Les règles qui s’appliquent à l’usage de l’IA par votre entreprise, du règlement européen sur l’IA (AI Act) à la protection des données, aux obligations d’information et aux règles sectorielles. Les administrateurs apprennent ce que le conseil doit savoir, ce qu’il peut déléguer et comment lire les rapports de conformité.

    Résultat Un panorama de la réglementation applicable à votre entreprise

  6. 06

    Coûts et indépendance

    Comment les coûts de l’IA évoluent avec l’usage, et dans quelle mesure l’entreprise dépend d’un seul modèle ou fournisseur cloud. Les administrateurs apprennent à évaluer les dépenses, les options de sortie et les clauses contractuelles protectrices.

    Résultat Cinq questions sur les coûts et la dépendance aux fournisseurs

Jour3

Supervision

Le conseil en action

Les administrateurs pratiquent le travail lui-même : gérer un incident, mettre l’assurance à l’épreuve, lire un tableau de bord IA et décider d’une proposition réelle de votre entreprise.

  1. 01

    Simulation d’incident

    Une simulation réaliste d’un incident d’IA, construite sur vos propres systèmes et jouée en quatre tours. Les administrateurs s’exercent à déterminer ce qu’ils doivent savoir lorsqu’un système d’IA défaille, quand ils doivent le savoir et ce qu’ils attendent alors de la direction.

    Résultat Un protocole d’escalade entre le conseil et la direction

  2. 02

    Une assurance fiable

    Comment les administrateurs peuvent se fier à ce que la direction leur dit sur l’IA. La séance montre qui fournit une assurance indépendante, ce qu’une certification comme l’ISO/IEC 42001 prouve et ne prouve pas, et comment les affirmations sur l’IA dans le rapport annuel restent exactes.

    Résultat Un plan précisant qui vérifie quoi, et à quelle fréquence

  3. 03

    Le tableau de bord IA du conseil

    Ce que le conseil doit voir sur l’IA chaque trimestre, et comment le lire. Les administrateurs définissent une courte liste d’indicateurs de valeur, de risque, de coûts et de conformité, afin que les problèmes apparaissent tôt et que les décisions reposent sur des faits.

    Résultat Un tableau de bord IA trimestriel pour votre conseil

  4. 04

    Simulation de réunion du conseil

    Une réunion du conseil sur une proposition d’IA réelle de votre entreprise. Les administrateurs s’exercent à interroger la direction de manière critique, à mettre en balance valeur et risque et à prendre une décision, assortie de conditions si nécessaire. Ensuite, ils reviennent sur les questions qui ont le plus compté.

    Résultat Une note de décision pour votre prochaine réunion du conseil

  5. 05

    Le conseil lui-même

    Comment le conseil développe ses connaissances en IA par son profil, son autoévaluation et sa formation, et comment les administrateurs utilisent l’IA dans leur propre travail sans compromettre la confidentialité des documents du conseil.

    Résultat Un plan de développement pour le conseil lui-même

  6. 06

    Notre agenda de supervision

    Tout converge dans un agenda de supervision de l’IA que le conseil fixe pour les douze prochains mois : ses questions, ses besoins d’information, le rôle des comités et son propre développement.

    Résultat Un agenda de supervision de l’IA pour les douze prochains mois

Après le programme

Séance de suivi

Une séance de suivi avec le conseil, en marge d’une réunion ordinaire, sur l’avancement de l’agenda de supervision et les premières décisions.

Huit contrôles que le conseil doit tester

Les administrateurs ne mettent pas eux-mêmes ces contrôles en place. Ils demandent à la direction de démontrer que chaque contrôle fonctionne.

  1. 01Règles sur les donnéesQuelles données peuvent aller vers quel outil
  2. 02Contrôle des accèsQui peut utiliser quel modèle et quelles données
  3. 03Fournisseurs agréésUne courte liste de modèles testés
  4. 04Routage des modèlesLe bon modèle pour chaque tâche
  5. 05Piste d’auditQui a demandé quoi, quand, et avec quel résultat
  6. 06Garde-fousAbus bloqués et régulièrement testés
  7. 07Plafonds de coûtsBudgets et alertes par équipe et par application
  8. 08Plan de sortieChanger de fournisseur sans tout reconstruire

Le déroulement du programme

  • Votre entreprise est le cas d’étude

    Nous travaillons avec votre propre modèle de revenus, vos projets et vos systèmes d’IA, en toute confidentialité. Aucun cas standard.

  • Le discernement avant la technologie

    Les administrateurs apprennent quelles questions, quelles preuves et quels signaux d’alerte leur permettent de demander des comptes à la direction. Personne n’a besoin d’apprendre à construire de l’IA.

  • S’exercer en tant que conseil

    Une simulation d’incident et une réunion sur une proposition réelle transforment les connaissances en décisions.

  • Indépendant et transparent

    Praexo fournit aussi des solutions d’IA. Nous ne les promouvons pas dans ce programme, et nous déclarons chaque intérêt à l’avance.

Avant le programme

Une courte préparation pour chaque administrateur, ainsi qu’une préparation avec la direction, pour que les trois jours partent de votre propre pratique.

  1. 01

    Entretiens

    De courts entretiens avec le président du conseil, le CEO et le CFO sur les ambitions, les préoccupations et les décisions à venir.

  2. 02

    Fiche synthétique

    Un état des lieux, établi par la direction, des systèmes d’IA utilisés, des projets, des dépenses et des incidents.

  3. 03

    Autoévaluation

    Chaque administrateur répond à douze questions sur la manière dont le conseil supervise l’IA aujourd’hui. Les résultats sont partagés de manière anonyme.

Lieu

Columbia Business School

Sur le campus

À la Columbia Business School, à New York.

Sur site

Dans votre entreprise, ou dans un autre lieu de votre choix.

Intervenants et invités

Intervenants
  • Marc De KuyperFondateur de Praexo Group. Enseigne l’IA à la Columbia Business School.
  • Spécialistes PraexoGouvernance de l’IA, sécurité et technologie.
De votre entreprise
  • Votre DRHJour 1, collaborateurs et culture
  • Votre CIO ou CISOJour 2, démonstration en direct
  • Votre directoireDîner facultatif le jour 1 et simulation le jour 3

Tout ce que votre conseil partage reste confidentiel et n’est utilisé que pour ce programme. Le contenu et les intervenants peuvent évoluer.

Livrables

  • Cartographie de l’impact de l’IA par source de revenus
  • Grille d’examen des propositions d’IA sur une page
  • Protocole d’information : ce que le conseil reçoit sur l’IA, et à quelle fréquence
  • Projet d’appétence au risque lié à l’IA pour votre entreprise
  • Liste des huit contrôles que le conseil doit tester
  • Panorama réglementaire pour votre entreprise
  • Protocole d’escalade entre le conseil et la direction
  • Tableau de bord IA trimestriel pour votre conseil
  • Agenda de supervision pour les douze prochains mois

Et ensuite

3 jours

Governing AI for Boards

Une appétence au risque lié à l’IA, neuf outils de travail et un agenda de supervision pour les douze prochains mois.

Demander la brochure →Planifier un échange → ← Retour à tous les services