Su sector en 2030
- Media jornada
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Un taller de escenarios de media jornada sobre cómo la IA podría transformar su mercado, sus márgenes y sus competidores de aquí a 2030. Su equipo directivo o su consejo construye tres escenarios plausibles de futuro, analiza qué supondría cada uno para su negocio y acuerda qué señales vigilar y qué medidas poner en marcha ya.
¿Es para usted?
Comités de dirección y consejos que quieren tratar la IA como una cuestión de estrategia y no de tecnología. Funciona bien como sesión conjunta del consejo y el comité de dirección, por ejemplo antes de una jornada de estrategia. Los directivos a título individual pueden participar en una edición abierta en línea con homólogos de otras empresas.
De 1 a 16 participantes. Las sesiones in-company funcionan mejor con 4 a 16; las ediciones abiertas en línea admiten directivos a título individual.
No se requieren.
Objetivos principales
- 01Comprender las fuerzas que darán forma a su sector: qué puede hacer ya la IA, a qué ritmo baja su coste, quién podría entrar en su mercado y qué normas se aplican
- 02Construir tres escenarios plausibles para 2030 en torno a las dos incertidumbres más importantes
- 03Analizar dónde podrían desplazarse el valor y los márgenes a lo largo de su cadena de valor en cada escenario
- 04Acordar las señales que vigilar, un responsable para cada una y medidas que den resultado en cualquier escenario
La IA cambia algo más que la forma de trabajar.
Puede cambiar a quién compran sus clientes, cuánto están dispuestos a pagar y qué empresas pueden entrar en su mercado. Los directivos que ven la IA solo como una herramienta de productividad suelen detectar estos cambios tarde, cuando quedan menos opciones y son más caras.
Cómo funciona
- 01 Fuerzas que moldean su sector
- 02 Tres escenarios para 2030
- 03 Impacto en su cadena de valor
- 04 Señales que vigilar y medidas que tomar
El taller tiene cuatro partes: las fuerzas que dan forma a su sector, tres escenarios construidos por el grupo, el impacto de cada escenario en su cadena de valor, y las señales y medidas que acuerden. Antes de la sesión, mantenemos de dos a cuatro entrevistas breves, o enviamos un cuestionario breve en las ediciones abiertas, para que el debate parta de su propio negocio.
Entregables
- Tres escenarios para 2030, cada uno en una página
- Un mapa del valor en riesgo a lo largo de su cadena de valor
- Una lista de señales que vigilar, cada una con un responsable
- Tres medidas sin riesgo de arrepentimiento para empezar ya
Siguientes pasos
Su sector en 2030
Una visión compartida de cómo la IA podría amenazar y abrir su mercado.