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AI Foundations

Ce que tout dirigeant doit savoir pour prendre des décisions en matière d’IA : ce qu’elle est, où se trouve la valeur, quels sont les risques et quelles décisions vous reviennent.

  • 7 modules
  • Environ 3 h 30
  • Aucune connaissance technique requise
  • Ouvert à tousÉdition octobre 2026
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Fonctionnement du cours

Apprendre, pratiquer, vérifier

Le cours couvre le même périmètre que l’atelier de direction Les fondamentaux de l’IA pour les dirigeants. Chaque chiffre et chaque cas est accompagné de sa source. Les exemples signalés comme illustratifs sont fictifs et servent à montrer une méthode.

01ApprendreDes leçons courtes en langage clair, fondées sur des cas réels et des recherches indépendantes.
02PratiquerDes exercices pour mettre en pratique vos acquis : classer des cas d’usage, lire l’AI Act, soumettre une proposition à cinq questions.
03VérifierUn quiz de validation clôt chaque module, avec un retour sur chaque réponse et des questions de réflexion.
04ConserverUne bibliothèque de cas réels, un glossaire de 32 termes et les sources de chaque chiffre.
Le cours

Sept modules

L’essentiel quand le temps manque : le module 1, trois leçons du module 2, une du module 4, le module 6 et une leçon du module 7.
Module 1 · Pourquoi le sujet s’impose aujourd’huiPrésentation

Pourquoi le sujet s’impose aujourd’hui

La rapidité avec laquelle l’IA s’est imposée, le petit nombre d’entreprises qui en tirent déjà profit, et pourquoi les dirigeants doivent s’en forger leur propre compréhension.

Dans ce module, vous apprendrez
  • La rapidité de diffusion de l’IA générative, et pourquoi elle a créé un déficit de gouvernance
  • Où en sont les entreprises en 2026 en matière de valeur tirée de l’IA
  • Ce que disent les données sur les conseils et l’expertise en IA
  • Trois responsabilités qui font de la culture de l’IA une affaire de direction
Durée 15 min Termes clés IA générative, impact sur l’EBIT, culture de l’IA, supervision par le conseil
Bibliothèque de cas

Treize cas réels

Ce qui a réussi et ce qui a échoué lorsque des entreprises ont utilisé l’IA, et l’enseignement à tirer de chaque cas. Ouvrez un cas pour le lire dans sa leçon.

  • Mata v. AviancaNew York, 2023 Personne n’a vérifié ce que l’outil avait produit, et personne n’a pris ses responsabilités lorsque l’erreur est apparue.Lire dans le module 2 →
  • Deloitte Australia2025 Si l’IA aide à rédiger un document qui porte votre nom, votre relecture doit détecter les erreurs de l’IA.Lire dans le module 2 →
  • Morgan Stanley2023 Un usage ciblé et ancré dans vos propres contenus fiables est l’un des points de départ les plus sûrs.Lire dans le module 3 →
  • Klarna2024-2025 Mesurez la qualité autant que le coût, dès le premier jour.Lire dans le module 4 →
  • Zillow Offers2021 Ne passez à l’échelle que ce qui a fait ses preuves, et fixez des règles d’arrêt avant le passage à l’échelle.Lire dans le module 4 →
  • Samsung2023 Donnez au personnel un outil approuvé avec des règles claires sur les données avant d’en arriver à une interdiction.Lire dans le module 5 →
  • L’outil de recrutement d’AmazonRévélé en 2018 Un modèle entraîné sur des décisions passées reproduit les schémas passés. Testez l’absence de biais, et poursuivez ces tests.Lire dans le module 5 →
  • Les allocations de garde d’enfants aux Pays-Bas2021 Un score de risque automatisé est une décision qui concerne des personnes. Justifiez chacun de ses facteurs.Lire dans le module 5 →
  • Arup2024 Partez du principe qu’un visage et une voix familiers lors d’un appel peuvent être faux. Vérifiez par un canal distinct.Lire dans le module 5 →
  • Moffatt v. Air Canada2024 Votre IA parle au nom de votre entreprise. Les clients peuvent se fier à ce qu’elle dit, et les tribunaux aussi.Lire dans le module 5 →
  • Salesforce2025 Les résultats d’un fournisseur sont un point de départ, pas une preuve. Testez les agents sur votre propre travail.Lire dans le module 7 →
  • Commonwealth Bank of Australia2025 Mesurez la demande et la qualité avant de modifier les postes.Lire dans le module 7 →
  • Quand un modèle est désactivé2026 Concevez chaque processus important avec une solution de repli testée.Lire dans le module 7 →
Glossaire

Les mots à connaître

32 termes
Agent
Une IA générative qui planifie et agit dans d’autres systèmes pour atteindre un objectif.
Agent washing
Le fait de présenter des assistants, des chatbots ou des outils d’automatisation comme des agents sans réelles capacités agentiques.
AI Act
Le règlement (UE) 2024/1689, la loi européenne sur l’IA, modifié par le règlement (UE) 2026/1744.
Situation de référence
La valeur actuelle de l’indicateur qu’un projet d’IA doit faire évoluer, validée avec la direction financière avant le lancement des travaux.
Biais
Une iniquité systématique des résultats, souvent héritée de données historiques.
Modèle fermé
Un modèle proposé uniquement sous forme de service par son fournisseur.
Contexte
Les documents, données et échanges qu’un modèle peut voir lorsqu’il répond.
Deepfake
Un contenu audio, une image ou une vidéo générés par IA qui imitent une personne réelle.
Déployeur
Au titre de l’AI Act, une organisation qui utilise un système d’IA sous sa propre autorité.
Évaluation
Tests systématiques de la qualité des résultats d’un système d’IA.
Autonomie excessive
Un agent disposant de plus d’autonomie, de droits ou d’accès que sa tâche ne l’exige.
Solution de repli
Une alternative testée (un autre modèle ou le processus manuel), à utiliser lorsqu’un agent ou un modèle est indisponible.
Fine-tuning
Un entraînement complémentaire d’un modèle sur des exemples ciblés.
Passerelle
Une couche entre vos applications et les modèles d’IA qui vous permet de changer de modèle.
IA générative
Une IA qui crée de nouveaux contenus : texte, images, code ou son.
Ancrage
Relier un modèle à des sources fiables pour qu’il réponde à partir de celles-ci (aussi appelé RAG).
Hallucination
Un résultat assuré mais faux produit par un modèle d’IA.
Risque élevé
Au titre de l’AI Act, des usages comme le recrutement ou la notation de crédit, soumis à des obligations strictes.
Humain dans la boucle
Un mode de fonctionnement dans lequel une personne examine ou approuve les résultats de l’IA avant qu’ils ne prennent effet.
Ratio humains-agents
L’équilibre entre le travail réalisé par des agents et par des personnes, fixé selon l’importance du contact humain et du jugement.
Grand modèle de langage
Un modèle d’IA générative entraîné sur de grandes quantités de texte pour prédire le mot suivant.
Apprentissage automatique
Une IA qui apprend des schémas à partir d’exemples au lieu de suivre des règles écrites.
Exposition observée
La mesure, par Anthropic, de la part du travail d’un métier que l’IA couvre en pratique.
Modèle open-weight
Un modèle dont les poids entraînés peuvent être téléchargés et exécutés par d’autres.
Prompt
L’instruction ou la question donnée à un modèle.
Injection de prompt
Une entrée qui modifie le comportement d’un modèle de manière non prévue ; indirecte lorsqu’elle est cachée dans un contenu que le modèle lit.
Fournisseur
Au titre de l’AI Act, une organisation qui développe un système d’IA et le met sur le marché sous son propre nom.
Shadow AI
Une IA utilisée dans une organisation en dehors de toute politique approuvée.
Règle d’arrêt
Une condition, convenue à l’avance, qui entraîne l’arrêt d’un projet.
Horizon temporel
La durée des tâches qu’un agent IA peut accomplir avec un taux de réussite donné, exprimée en temps de travail humain.
Token
Un fragment de mot ; l’unité de lecture, d’écriture et de facturation des modèles.
Transformer
L’architecture de réseau de neurones, publiée en 2017, sur laquelle reposent les modèles de langage actuels.
Sources

D’où viennent les faits

Chaque chiffre et chaque cas du cours, avec sa source. Consultées les 10 et 11 octobre 2026. Les explications du fonctionnement de l’IA, les exemples de fournisseurs (un instantané d’octobre 2026), les cadres d’analyse et tous les exemples signalés comme illustratifs sont propres à Praexo et ne sont pas des affirmations sourcées. Les résumés juridiques ne constituent pas un conseil juridique.

  1. 1Reuters, ChatGPT sets record for fastest-growing user base, 1 February 2023
  2. 2McKinsey, The state of AI in 2026, August 2026
  3. 3BCG, press release, 30 September 2026
  4. 4The Conference Board, Governing AI, 22 April 2026
  5. 5ISS-STOXX, AI and governance, 25 May 2026
  6. 6Regulation (EU) 2024/1689 (Artificial Intelligence Act), articles 3, 4, 5, 16, 25, 26, 50, 99, 113 and Annex III
  7. 7Regulation (EU) 2026/1744 (Digital Omnibus on AI)
  8. 8European Commission, AI Omnibus enters into force, 27 July 2026
  9. 9Hunton Andrews Kurth, EU Digital Omnibus on AI enters into force, July 2026
  10. 10UMBC, on the 1955 Dartmouth proposal by McCarthy, Minsky, Rochester and Shannon
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Apprendre ensemble

L’atelier de direction Les fondamentaux de l’IA pour les dirigeants couvre le même périmètre en une séance, à partir de vos propres cas et de vos propres questions.