Définissez ce que l’IA doit apporter, choisissez les projets qui méritent d’être financés et conduisez l’organisation vers des résultats mesurables.
Programme disponible sur le campus → des répondants déclarent utiliser régulièrement l’IA dans au moins une fonction de l’entreprise.
McKinsey, The state of AI in 2026la croissance du chiffre d’affaires des entreprises « future-built » par rapport aux retardataires. Elles représentent 7,5 % des entreprises.
BCG, communiqué de presse, 30 septembre 2026L’écart entre utiliser l’IA et en tirer un rendement est une question de stratégie : les bons paris, financés par étapes, avec des résultats mesurés par rapport aux chiffres actuels.
Chacune relève d’un choix que seul le comité de direction peut faire.
Sans ambition commune, chaque entité lance ses propres pilotes.
Les plans fondés sur des opinions butent sur des données, des compétences ou des contrôles que personne n’a vérifiés.
Seuls les dossiers de valeur fondés sur les chiffres actuels résistent à la question du directeur financier.
Les projets sans responsable désigné dépassent rarement le stade du pilote.
Les agents changent qui décide et qui contrôle, bien avant de changer les effectifs.
Un rythme de reporting fixe oriente les fonds vers ce qui fonctionne et arrête ce qui ne fonctionne pas.
Neuf piliers, de la définition de ce que l’IA doit apporter à la preuve de ce qu’elle rapporte. Nos services couvrent chacun d’eux.
Ce que l’IA doit apporter, et où défendre, étendre ou réinventer
Une page sur laquelle toute l’équipe s’accorde
Couvert parOù l’IA crée et déplace de la valeur dans votre secteur
Une cartographie de la valeur en jeu tout au long de la chaîne de valeur
Couvert parLes paris qui en valent la peine, évalués selon la valeur et la faisabilité
Cinq à sept paris, et une liste d’idées à abandonner
Couvert parRetours attendus, coûts complets et financement par étapes
Des dossiers de valeur vérifiés par votre direction financière
Couvert parCe qu’il faut développer, acheter ou confier à un partenaire, et les données nécessaires
Un choix de sourcing par pari
Couvert parDroits de décision, équipes, compétences et incitations
Des responsables désignés et une équipe IA opérationnelle
Couvert parAppétence au risque, supervision et règles applicables
Des limites claires et un circuit d’approbation
Couvert parDix-huit mois de jalons, de responsables et de KPI
Un financement débloqué étape par étape
Couvert parImpact attendu sur le compte de résultat, sa mesure et les 100 premiers jours
Des résultats suivis par rapport aux chiffres actuels
Couvert parAI Strategies for Leaders fait parcourir les neuf à votre équipe en trois jours. Cadre de stratégie IA et trame du plan enseigne la méthode des neuf en deux jours.
Nous évaluons chaque opportunité d’IA selon sa valeur et sa faisabilité, puis démontrons la valeur des meilleures avec des chiffres que votre direction financière validera.
Chaque étape se suffit à elle-même et mène à la suivante.
Vous repartez avecUne vision partagée, une liste restreinte ou un premier dossier de valeur
Vous repartez avecUne stratégie dans ses grandes lignes, ou un projet prêt pour la décision d’investissement
Vous repartez avecUn score de maturité et un plan à 90 jours
Vous repartez avecUn démarrage financé, une stratégie complète ou une stratégie déjà en marche
Vous repartez avecDes résultats mesurables et une équipe interne prête à prendre le relais
Objectifs principauxDonnez au comité de direction une compréhension commune de l’IA, identifiez où elle crée de la valeur, et définissez ce qu’elle doit apporter.
Une équipe, un langage et une ambition IA, avant tout engagement financier.
Objectifs principauxÉvaluez vos idées d’IA selon leur valeur et leur faisabilité, décidez ce qu’il faut lancer, préparer ou arrêter, et définissez un premier projet.
Des priorités claires : une liste restreinte partagée et un premier projet doté d’un responsable.
Objectifs principauxÉvaluez votre situation sur six domaines, recensez l’IA déjà utilisée, et chiffrez les dix opportunités les plus prometteuses.
Des faits plutôt que des opinions, et un plan clair pour les 90 premiers jours.
Également pour les comités de direction :Votre secteur en 2030 → · Aussi en séance commune avec votre conseilConstruire votre dossier de valeur →Les agents IA et votre organisation → · Aussi en séance commune avec votre conseilAppétence au risque lié à l’IA → · Aussi en séance commune avec votre conseilPolitique d’IA responsable → · Aussi en séance commune avec votre conseil
Construisez-la vous-mêmes avec notre méthode, en trois jours avec le corps professoral et vos pairs, ou ensemble avec nous.
L’essentiel de la valeur de l’IA se crée après l’approbation de la stratégie. Nous vous aidons à démarrer sur un exemple réel, à mettre en place le programme ou à piloter l’ensemble de la feuille de route.
Objectifs principauxChoisissez un cas d’usage de l’IA, construisez son dossier de valeur avec la direction financière, concevez-le, choisissez qui le réalise et lancez-le.
La preuve, sur un exemple réel, de la façon dont l’IA crée de la valeur dans votre entreprise.
Objectifs principauxConstruisez la stratégie IA, mettez en place le Tailored AI Gateway et déployez jusqu’à trois premières solutions IA, avec le programme en marche.
Une stratégie qui produit déjà des résultats : l’AI Gateway en service, les premières solutions utilisées, gouvernance et suivi en place.
Objectifs principauxAccompagnez l’entreprise sur l’ensemble de la feuille de route : pilotez le portefeuille, conduisez le changement et l’adoption, et étendez ce qui fonctionne.
Des résultats mesurables dans toute l’entreprise, et une équipe interne prête à prendre le relais.
Chief AI Officer à temps partiel →un leadership IA senior deux à quatre jours par mois
AI Strategies for Leaders est un programme de trois jours durant lequel les PDG et les comités de direction élaborent la stratégie d’IA de leur propre entreprise, à partir de leurs propres données, avec l’appui des interventions du corps professoral, d’un coaching et du regard critique de leurs pairs. Vous repartez avec un projet prêt pour la décision d’investissement, une feuille de route à 18 mois et un plan pour les 100 premiers jours. Notre fondateur enseigne ce programme à la Columbia Business School. Il existe aussi en édition intra-entreprise pour une seule équipe dirigeante.
Découvrir le programme →Les outils que nous utilisons avec nos clients : savoir où vous en êtes, suivre chaque projet d’IA et développer les connaissances dont vos dirigeants ont besoin.
Trente questions sur six domaines, de la stratégie et des données à la gouvernance, avec un tableau de résultats dès la dernière réponse.
Demander l’accès au diagnostic → AI FoundationsCours en ligneCe que les dirigeants doivent savoir pour décider en matière d’IA : ce qu’elle est, où se trouve la valeur, quels risques vous portez et quelles décisions vous reviennent.
Commencer le cours → Roadmap ManagerPraexo SuiteChaque projet d’IA avec son responsable, la dernière décision le concernant et le bénéfice attendu de son financement. Inclus pour les clients en mission de stratégie ou de mise en œuvre.
Découvrir le Roadmap Manager →Besoin de plus de solutions, ou de l’AI Gateway seul ? Les solutions IA sur mesure et le Tailored AI Gateway sont présentés sur notre page Enterprise AI.Voir Enterprise AI →
La plupart des comités de direction commencent par la Journée d’alignement IA du comité de direction (une journée) ou par l’AI Readiness & Value Scan (trois semaines). Dès le premier échange, nous vous aidons à choisir.
Les ateliers, formations et missions de conseil n’incluent jamais de développement. De la vision à l’exécution inclut le Tailored AI Gateway et jusqu’à trois premières solutions IA. Au-delà, il s’agit d’une mission distincte, avec le prestataire de votre choix.
Chaque service s’appuie sur vos propres collaborateurs. Les ateliers et les formations nécessitent les participants et une courte préparation ; les missions de stratégie nécessitent une équipe projet qui travaille aux côtés de la nôtre.
Oui. Chaque module s’appuie sur vos propres données et décisions. Tout ce que vous partagez reste confidentiel et n’est utilisé que pour votre mission.
Oui, s’il en existe un. Plusieurs ateliers se déroulent en séance commune, et la page Pour les conseils présente les services destinés aux administrateurs.
Dites-nous où vous en êtes avec l’IA. Nous vous aidons à choisir la bonne première étape dès le premier échange.