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Ateliers, formations, stratégie et conseil pour les comités de direction et les conseils. Filtrez par public, type, durée et lieu, ou commencez par l’une des premières étapes recommandées.
- Demi-journée
Votre secteur en 2030
Objectifs principauxConstruisez trois visions plausibles de votre secteur en 2030, identifiez où les marges et les concurrents pourraient évoluer, et définissez les signaux à surveiller.
Ce que vous emportezUne vision partagée de la façon dont l’IA pourrait menacer et ouvrir votre marché.
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Construire votre dossier de valeur
Objectifs principauxFixez les chiffres actuels, comptez chaque bénéfice et chaque coût, et décidez à l’avance comment les résultats sont attribués à l’IA.
Ce que vous emportezUne idée d’IA transformée en dossier de valeur que votre direction financière peut vérifier.
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Les agents IA et votre organisation
Objectifs principauxVoyez ce que les agents IA savent faire et où ils échouent, repérez où ils pourraient agir pour vous, et fixez leur autonomie et les contrôles.
Ce que vous emportezUne vision claire de ce qui change quand l’IA exécute des tâches, avant la mise en service du premier agent.
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Appétence au risque lié à l’IA
Objectifs principauxDécidez où vous utiliserez l’IA et où vous ne l’utiliserez pas, quand un humain doit décider, et ce qui remonte à qui.
Ce que vous emportezDes limites claires qui permettent aux équipes d’avancer plus vite sur les usages sûrs et d’arrêter tôt les usages risqués.
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Politique d’IA responsable
Objectifs principauxConfrontez vos politiques à l’usage réel de l’IA, fixez les règles d’approbation, d’achat et de supervision de l’IA, et préparez la gestion des incidents.
Ce que vous emportezUne politique IA que chacun peut appliquer, avec un responsable pour chaque règle.
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Composition et évaluation du conseil
Objectifs principauxÉvaluez l’expertise du conseil en IA et en numérique, définissez ses besoins, et intégrez l’IA à l’évaluation et à la succession.
Ce que vous emportezUn conseil qui connaît ses lacunes et dispose d’un plan pour les combler.
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Risques et opportunités de l’IA
Objectifs principauxVoyez où l’IA crée des risques et des opportunités dans votre entreprise, quelles règles s’appliquent et quels risques incombent au conseil.
Ce que vous emportezDes administrateurs capables de distinguer une vraie réponse d’une réponse évasive, avec dix questions pour la direction.
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Cadre de gouvernance de l’IA
Objectifs principauxDécouvrez les éléments clés de la gouvernance de l’IA, définissez qui décide quoi, et concevez le rapport trimestriel du conseil sur l’IA.
Ce que vous emportezUn conseil qui sait comment il supervise l’IA et quels éléments probants il doit recevoir.
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Identifier de nouveaux dossiers de valeur
Objectifs principauxTirez les leçons de l’IA déjà en service, repérez où les mêmes schémas peuvent créer de la valeur ailleurs, et retenez les prochains dossiers de valeur.
Ce que vous emportezUne liste restreinte et hiérarchisée de nouveaux dossiers de valeur, chacun avec un responsable et une première estimation de la valeur.
En savoir plus → - Journée complète
Par où commencer avec l’IA
Objectifs principauxÉvaluez vos idées d’IA selon leur valeur et leur faisabilité, décidez ce qu’il faut lancer, préparer ou arrêter, et définissez un premier projet.
Ce que vous emportezDes priorités claires : une liste restreinte partagée et un premier projet doté d’un responsable.
En savoir plus → - 1 jour
Journée d’alignement IA du comité de direction
Objectifs principauxDonnez au comité de direction une compréhension commune de l’IA, identifiez où elle crée de la valeur, et définissez ce qu’elle doit apporter.
Ce que vous emportezUne équipe, un langage et une ambition IA, avant tout engagement financier.
En savoir plus → - 1 jour
Superviser la stratégie d’IA
Objectifs principauxDécouvrez comment une stratégie d’IA solide est construite, évaluée et financée, et exercez-vous à examiner le plan de la direction.
Ce que vous emportezUn conseil capable de challenger une stratégie IA sur le fond et de la financer par étapes.
En savoir plus → - 2 jours
Cadre de stratégie IA et trame du plan
Objectifs principauxDécouvrez la méthode complète d’une stratégie d’IA, de l’ambition au passage à l’échelle, et appliquez chaque étape à votre propre entreprise.
Ce que vous emportezVotre stratégie IA dans ses grandes lignes, et la confiance nécessaire pour l’achever.
En savoir plus → - 2 jours
Programme IA du conseil
Objectifs principauxAbordez les risques et opportunités de l’IA, la gouvernance et la supervision de la stratégie, et fixez l’agenda IA du conseil pour l’année.
Ce que vous emportezUne compréhension commune de l’IA au sein du conseil, et une approche partagée pour la superviser.
En savoir plus → - 3 jours
AI Strategies for Leaders
Objectifs principauxConstruisez la stratégie d’IA de votre entreprise ensemble, en comité de direction, avec vos propres données, et repartez avec le rendement attendu de chaque initiative.
Ce que vous emportezUne stratégie d’IA en neuf chapitres, prête pour la décision d’investissement, avec le rendement attendu de chaque initiative, une feuille de route à 18 mois et un plan pour les 100 premiers jours.
En savoir plus → - 3 jours
Governing AI for Boards
Objectifs principauxComprenez ce que l’IA change dans votre entreprise, évaluez la manière dont elle est gouvernée et contrôlée, et exercez la supervision en tant que conseil.
Ce que vous emportezUne appétence au risque lié à l’IA, neuf outils de travail et un agenda de supervision pour les douze prochains mois.
En savoir plus → - 3 semaines
AI Readiness & Value Scan
Objectifs principauxÉvaluez votre situation sur six domaines, recensez l’IA déjà utilisée, et chiffrez les dix opportunités les plus prometteuses.
Ce que vous emportezDes faits plutôt que des opinions, et un plan clair pour les 90 premiers jours.
En savoir plus → - 4 à 6 semaines
Revue de la gouvernance de l’IA
Objectifs principauxRecensez les systèmes d’IA utilisés, examinez leurs circuits d’approbation et de reporting, et confrontez le tout à l’AI Act et à ISO/IEC 42001.
Ce que vous emportezUn avis écrit indépendant que le comité peut consigner au procès-verbal, et un ordre de priorités clair.
En savoir plus → - 10 à 12 semaines
Premier cas d’usage
Objectifs principauxChoisissez un cas d’usage de l’IA, construisez son dossier de valeur avec la direction financière, concevez-le, choisissez qui le réalise et lancez-le.
Ce que vous emportezLa preuve, sur un exemple réel, de la façon dont l’IA crée de la valeur dans votre entreprise.
En savoir plus → - 14 à 16 semaines
Stratégie et feuille de route IA
Objectifs principauxConstruisez votre stratégie d’IA complète, chiffrez les meilleures opportunités, et planifiez 18 mois en étapes financées.
Ce que vous emportezUne stratégie portée par votre équipe dirigeante, avec un rendement vérifié par votre direction financière.
En savoir plus → - 6 à 9 mois
De la vision à l’exécution
Objectifs principauxConstruisez la stratégie IA, mettez en place le Tailored AI Gateway et déployez jusqu’à trois premières solutions IA, avec le programme en marche.
Ce que vous emportezUne stratégie qui produit déjà des résultats : l’AI Gateway en service, les premières solutions utilisées, gouvernance et suivi en place.
En savoir plus → - 18 mois
Programme de transformation IA
Objectifs principauxAccompagnez l’entreprise sur l’ensemble de la feuille de route : pilotez le portefeuille, conduisez le changement et l’adoption, et étendez ce qui fonctionne.
Ce que vous emportezDes résultats mesurables dans toute l’entreprise, et une équipe interne prête à prendre le relais.
En savoir plus → - En continu, 2 à 4 jours par mois
Chief AI Officer à temps partiel
Objectifs principauxPilotez votre portefeuille d’IA, challengez plans et propositions, assurez la gouvernance et le reporting, et développez votre propre leadership en IA.
Ce que vous emportezUn leadership IA senior sans recrutement permanent, jusqu’à ce que votre propre équipe prenne le relais.
En savoir plus → - En continu, chaque trimestre
Board AI Advisor
Objectifs principauxOffrez au conseil un regard indépendant sur les projets d’IA de la direction, préparez les séances trimestrielles et contribuez aux séminaires stratégiques.
Ce que vous emportezUn conseil qui supervise l’IA avec son propre expert à disposition.
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Besoin d’une solution sur mesure ?
Les solutions IA sur mesure et le Tailored AI Gateway, une couche de contrôle pour chaque requête IA conçue pour votre organisation, sont présentés sur notre page Enterprise AI.
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