Identificar nuevos casos de valor
- Media jornada
- Para directivos
- En línea · Presencial
Un taller de media jornada para comités de dirección y equipos directivos, una vez que las primeras soluciones de IA están en uso. Juntos revisamos lo que aportan frente a las cifras actuales, buscamos los mismos patrones en otras partes del negocio y evaluamos nuevas oportunidades según su valor y viabilidad. Se lleva una lista corta y priorizada de nuevos casos de valor, lista para desarrollarse con finanzas.
¿Es para usted?
Comités de dirección y equipos directivos con al menos una solución de IA en uso diario, que quieren decidir qué financiar a continuación con datos y no con entusiasmo. Funciona mejor con los responsables de los procesos en los que la IA ya está en marcha, junto con finanzas.
De 4 a 14 participantes del comité de dirección y del equipo directivo, incluida el área financiera.
Requiere preparación: un breve resumen de resultados de cada solución de IA en uso y dos o tres oportunidades de cada participante.
Objetivos principales
- 01Revisar lo que aporta la IA que ya está en uso, frente a las cifras actuales
- 02Encontrar procesos y unidades donde los mismos patrones podrían crear valor
- 03Evaluar nuevas oportunidades según su valor y viabilidad con un único método
- 04Acordar una lista corta de nuevos casos de valor, cada uno con un responsable
Las primeras soluciones de IA enseñan a una empresa más que cualquier documento de estrategia: qué funciona con sus propios datos, qué adoptan las personas y cuánto cuesta realmente.
Las empresas que usan esas lecciones para elegir sus próximos casos escalan más rápido que las que vuelven a la lista larga original.
Cómo funciona
- 01 Resultados de la IA en uso
- 02 Patrones que pueden repetirse
- 03 Evaluar nuevas oportunidades
- 04 Lista corta y responsables
El taller parte de los resultados de la IA que ya está en uso, pasa a los patrones que podrían repetirse en otras áreas y a la evaluación de nuevas oportunidades, y termina con una lista corta acordada y sus responsables. Antes de la sesión, los responsables de cada solución en marcha preparan un breve resumen de resultados, y cada participante aporta dos o tres oportunidades de su propia área.
Entregables
- Un resumen de resultados de la IA que ya está en uso
- Una lista de nuevas oportunidades, evaluadas según su valor y viabilidad
- Una lista corta y priorizada de tres a cinco nuevos casos de valor, cada uno con un responsable
- Una primera estimación del valor y los datos que necesita cada caso
Siguientes pasos
Identificar nuevos casos de valor
Una lista corta y priorizada de nuevos casos de valor, cada uno con un responsable y una primera estimación del valor.