Strategie en AI
Wat AI vandaag wel en niet kan, wat het kost en wat eerdere digitale golven leren over waar het voordeel terechtkomt. U bepaalt de AI-ambitie van uw onderneming.
Uw plan · Hoofdstuk 1 ← Terug naar alle diensten Opleiding
AI Strategies for Leaders
- 3 dagen
- Voor Bestuurders
- Op locatie · Op de campus
Een programma van drie dagen waarin uw CEO en directie samen de AI-strategie van uw onderneming opbouwen, met uw eigen data, over uw eigen besluiten, begeleid door colleges van docenten en doorlopend gecoacht. Het volgt het volledige pad van ambitie tot uitvoering: waar AI uw sector verandert, welke inzetten de moeite waard zijn, wat ze kosten en opleveren, wat u zelf bouwt of koopt, en hoe u het organiseert en bestuurt. Op de derde dag presenteert u de strategie en het verwachte rendement aan de mensen die over de investering beslissen.
Is dit iets voor u?
Voor wie
De CEO en directie van één onderneming: middelgrote bedrijven en multinationals die AI op onderdelen gebruiken maar nog geen plan voor de hele onderneming hebben, of een plan dat nog geen meetbare resultaten heeft opgeleverd.
Groepsgrootte
- In-company: uw CEO en directie, doorgaans 6 tot 12 leiders; eigenaren, investeerders of commissarissen kunnen op de derde dag aansluiten
- Op de campus: uw directieteam aan Columbia Business School in New York
Voorkennis
Technische achtergrond is niet nodig. Het programma gaat over besluiten over strategie, geld en organisatie.
Kerndoelen
- 01Bepaal de ambitie. Besluit wat AI voor uw onderneming moet opleveren, en waar u uw bedrijf verdedigt, uitbreidt of opnieuw uitvindt.
- 02Zie waar waarde verschuift. Breng in kaart waar AI waarde creëert en verschuift in uw waardeketen en sector, inclusief wie AI zou kunnen gebruiken om uw markt te betreden.
- 03Kies en financier de inzetten. Selecteer een evenwichtig portfolio van AI-initiatieven, elk met een investeringscase die het verwachte rendement laat zien.
- 04Maak de technologiekeuzes. Besluit wat u zelf bouwt, koopt of samen met partners doet, met een snel prototype van uw belangrijkste inzet in handen.
- 05Organiseer voor opschaling. Leg de beslisbevoegdheden, prikkels en teamstructuur vast die AI van pilots naar het dagelijkse werk brengen.
- 06Verbind u aan meetbare resultaten. Koppel elk initiatief aan KPI’s en aan de bijdrage aan de P&L, met een roadmap voor 18 maanden en een plan voor 100 dagen.
Waarom het ertoe doet
De meeste bedrijven hebben AI-pilots.
Weinig bedrijven kunnen laten zien wat die aan de P&L toevoegen. AI Strategies for Leaders helpt telkens één directieteam die kloof te dichten, binnen uw eigen onderneming.
- 9 op 10organisaties gebruiken AI regelmatig in ten minste één bedrijfsfunctie
- 37%van de organisaties meldt ten minste enige impact van AI op de EBIT
- 7.5%van de bedrijven is “future-built” voor AI, met 2,4 keer de omzetgroei van achterblijvers
Bron: McKinsey & Company, The state of AI in 2026: On the road to ROI, August 2026 · Boston Consulting Group, AI Is Starting to Pay Off, September 2026
Vragen die u voor uw onderneming beantwoordt
- 01Waar moet AI ons bedrijf als eerste veranderen?
- 02Hoeveel moeten we investeren, en in welke fasen?
- 03Wat bouwen we zelf, wat kopen we en waar werken we samen met partners?
- 04Wie is eigenaar van AI, en wie beslist wat?
- 05Welke regels gelden voor ons, en hoe houden we de controle?
- 06Welk rendement verwachten we, en hoe meten we dat?
Wie er aan tafel zit
CEO en directie
De leiders die de strategie bepalen en kapitaal toewijzen, doorgaans 6 tot 12 personen.
CFO
Is eigenaar van de investeringscase en de financieringsfasen.
De leidinggevende die AI gaat aansturen
Vaak de CIO, CDO of COO, of het hoofd van een business unit.
Eigenaren en besluitvormers
De oprichter, eigenaar, investeerders of commissarissen kunnen op de derde dag aansluiten om de strategie te horen en het rendement kritisch te toetsen.
Hoe de drie dagen verlopen
Van ambitie naar een investeringsklaar plan
40%Colleges
60%Werksessies en tegenspraak van vakgenoten
Ongeveer 40% van de tijd bestaat uit colleges. De overige 60% is werk aan uw eigen plan, met coaching en tegenspraak van vakgenoten.
- Vooraf Voorbereiding
Een factsheet over uw onderneming, korte vragenlijsten voor uw leiding op het gebied van HR, juridische zaken en technologie, en een intakegesprek met de docenten.
- Dag 1 Ambitie en waarde
U formuleert uw ambitie en brengt in kaart waar AI uw waardeketen verandert, waarna subteams elkaars denkwerk toetsen.
Hoofdstukken 1 en 2 - Dag 2 Inzetten en financiering
U kiest uw inzetten, schrijft de investeringscase en maakt een prototype van uw belangrijkste inzet. Het ene subteam treedt op als investeringscommissie voor het andere.
Hoofdstukken 3 t/m 5 - Dag 3 Organisatie en resultaten
U ontwerpt de organisatie, legt governance en KPI’s vast en voltooit de roadmap. Daarna presenteert u de strategie en het verwachte rendement aan uw besluitvormers.
Hoofdstukken 6 t/m 9 - Daarna Opvolging
Een beoordeling van uw definitieve plan door de docenten binnen 30 dagen, en een vervolgsessie na 90 dagen over de eerste meetbare resultaten.
Het ritme van elke sessie
College
Kaders, onderbouwing en voorbeelden, afgesloten met één vraag voor uw plan.
Werksessie
Uw team schrijft het hoofdstuk met uw eigen data, met een coach aan tafel.
Tegenspraak van vakgenoten
Een ander subteam leest uw concept en toetst het zoals een investeringscommissie dat zou doen.
Zes sessies, één plan
Elke sessie begint met een college en gaat verder met werk aan uw eigen plan.
Dag 1Ambitie en waarde Sessie 1 Sessie 2
Waar AI waarde creëert
Hoe AI waardeketens, verdienmodellen en sectorgrenzen verandert, en wie AI zou kunnen gebruiken om uw markt te betreden. U brengt de impact op uw eigen bedrijf in kaart.
Uw plan · Hoofdstuk 2 Dag 2Inzetten en financiering Sessie 3 Sessie 4
De inzetten kiezen
Hoe u initiatieven beoordeelt op waarde, haalbaarheid, risico en tijd tot waarde, en waarom een portfolio meer nodig heeft dan efficiëntiewinst. U selecteert vijf tot zeven inzetten.
Uw plan · Hoofdstuk 3Financiering en technologie
Totale kosten, nulmetingen, het volgen van waarde en gefaseerde financiering. Zelf bouwen, kopen of samenwerken, datafundamenten en leveranciersafhankelijkheid. U schrijft de investeringscase.
Uw plan · Hoofdstukken 4 en 5 Dag 3Organisatie en resultaten Sessie 5 Sessie 6
Organisatie en mensen
Beslisbevoegdheden tussen groep, business units en landen. Centrale of federatieve AI-teams. Rollen, vaardigheden, prikkels en vertrouwen. U ontwerpt de organisatie.
Uw plan · Hoofdstuk 6Governance en resultaten
Toezicht, AI-risicobereidheid en de regels die gelden, van de Europese AI-verordening tot wetgeving in Amerikaanse staten. U bepaalt de KPI’s, voltooit de roadmap en presenteert uw strategie.
Uw plan · Hoofdstukken 7 t/m 9 Wat u meeneemt
Uw AI-strategie in negen hoofdstukken
Een investeringsklaar concept met het verwachte rendement van elk initiatief. Tijdens het programma rondt u zes hoofdstukken af. De andere drie neemt u mee als gestructureerde opzet en rondt u binnen 30 dagen af, met een beoordeling door de docenten.
- Hoofdstuk 1
Ambitie
Wat AI moet opleveren, en waar u verdedigt, uitbreidt of opnieuw uitvindt.
- Hoofdstuk 2
Waardekaart
Waar AI waarde creëert en verschuift in uw sector en waardeketen.
- Hoofdstuk 3
Portfolio
Vijf tot zeven inzetten, beoordeeld op waarde, haalbaarheid, risico en tijd.
- Hoofdstuk 4
Investeringscase
Kosten, verwacht rendement en gefaseerde financiering.
- Hoofdstuk 5
Technologie
Wat u zelf bouwt, koopt of met partners doet, en de data die u nodig hebt.
- Hoofdstuk 6
Organisatie
Beslisbevoegdheden, teams, vaardigheden en prikkels.
- Hoofdstuk 7
Governance
Risicobereidheid, toezicht en de regels die gelden.
- Hoofdstuk 8
Roadmap
Achttien maanden aan mijlpalen, eigenaren en KPI’s.
- Hoofdstuk 9
ROI-case en eerste 100 dagen
Verwachte impact op de P&L, hoe u die meet, en de eerste 100 dagen.
- Afgerond tijdens het programma
- Opgezet tijdens het programma, binnen 30 dagen afgerond
Daarnaast: een snel prototype van uw belangrijkste inzet, een beoordeling van uw definitieve plan door de docenten en een vervolgsessie na 90 dagen.
Onze aanpak
Uw plan, uw data, uw resultaten
- 01
Uw eigen plan
Elke sessie mondt uit in werk aan de strategie van uw onderneming. De voorbeelden en de discussie gaan over uw sector, uw markten en uw cijfers.
- 02
Besluiten met cijfers
Elke inzet heeft kosten, een verwacht rendement en een financieringsfase, zodat de bijdrage aan de P&L vanaf het begin duidelijk is.
- 03
Governance vanaf dag één
Toezicht, risicobereidheid en de regels die voor u gelden, maken vanaf het begin deel uit van het plan, zodat risico’s worden beheerst voordat er iets wordt gebouwd.
Hoofdadviseur 
Marc De Kuyper
- Oprichter & CEO, Praexo Group
- Adjunct Professor, Columbia Business School
- Partner, StellarIQ (private equity)
Marc is al meer dan twintig jaar actief als oprichter, bestuurder en investeerder. Hij brengt de blik mee van iemand die AI in zijn eigen bedrijven moest laten renderen, en de discipline van iemand die het doceert aan directies en RvC’s.
Columbia Business School
Adjunct Professor. Doceert AI-strategie in het MBA-programma en in executive programma’s.
Technologie & AI
16 jaar als oprichter en bestuurder van technologiebedrijven, met de focus op bedrijfssystemen waarin AI-agents het werk doen, op commerciële excellentie en op voorspellende analyses.
Consumentengoederen
20 jaar in de sector van verpakte consumentengoederen, van FMCG tot alcoholhoudende dranken.
Governance van familiebedrijven
Gaf mede leiding aan het Family Business Center van ABN AMRO. Gastdocent aan INSEAD, Harvard Business School, Kennesaw State University, de University of British Columbia en Columbia Business School.
Coaching in elke werksessie. Coaches van Praexo werken tijdens elke werksessie met uw subteams, zodat het plan tussen de colleges door vaart houdt.
Alles wat u deelt, blijft vertrouwelijk en wordt alleen voor uw programma gebruikt. Programma-inhoud en docenten kunnen wijzigen.
Vervolgstappen
3 dagen
AI Strategies for Leaders
Een investeringsklare AI-strategie in negen hoofdstukken, met het verwachte rendement van elk initiatief, een roadmap voor 18 maanden en een plan voor de eerste 100 dagen.