Estrategia e IA
Lo que la IA puede y no puede hacer hoy, lo que cuesta y lo que enseñan las olas digitales anteriores sobre quién se queda con la ventaja. Usted fija la ambición de IA de su empresa.
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AI Strategies for Leaders
- 3 días
- Para directivos
- Presencial · En el campus
Un programa de tres días en el que su consejero delegado y su comité de dirección construyen juntos la estrategia de IA de su empresa, con sus propios datos y sobre sus propias decisiones, guiados por sesiones del profesorado y con coaching durante todo el programa. Recorre todo el camino de la ambición a la ejecución: dónde cambia la IA su sector, qué apuestas merecen la pena, cuánto cuestan y qué rinden, qué desarrollar o comprar, y cómo organizarla y gobernarla. El tercer día presenta la estrategia y su rendimiento esperado a quienes deciden sobre la inversión.
¿Es para usted?
A quién se dirige
El consejero delegado y el comité de dirección de una empresa: medianas empresas y multinacionales que usan la IA en algunos ámbitos pero aún no tienen un plan para toda la empresa, o cuyo plan aún no ha dado resultados medibles.
Tamaño del grupo
- In-company: su consejero delegado y su comité de dirección, normalmente de 6 a 12 directivos; propietarios, inversores o consejeros pueden incorporarse el tercer día
- En el campus: su equipo directivo en Columbia Business School, en Nueva York
Conocimientos previos
No se necesitan conocimientos técnicos. El programa trata de decisiones sobre estrategia, dinero y organización.
Objetivos principales
- 01Fije la ambición. Decida qué debe lograr la IA para su empresa y dónde defender, ampliar o reinventar su negocio.
- 02Descubra hacia dónde se mueve el valor. Identifique dónde crea y desplaza valor la IA a lo largo de su cadena de valor y su sector, incluido quién podría usarla para entrar en su mercado.
- 03Elija y financie las apuestas. Seleccione una cartera equilibrada de iniciativas de IA, cada una con un caso de inversión que muestre su rendimiento esperado.
- 04Tome las decisiones tecnológicas. Decida qué desarrollar, comprar o hacer con un socio, con un prototipo rápido de su apuesta más importante en la mano.
- 05Organícese para escalar. Fije los derechos de decisión, los incentivos y la estructura de equipos que llevan la IA de los pilotos al trabajo diario.
- 06Comprométase con resultados medibles. Vincule cada iniciativa a KPI y a su contribución a la cuenta de resultados, con una hoja de ruta a 18 meses y un plan de 100 días.
Por qué es importante
La mayoría de las empresas tienen pilotos de IA.
Pocas pueden demostrar lo que aportan a la cuenta de resultados. AI Strategies for Leaders ayuda a cerrar esa brecha a un equipo directivo cada vez, dentro de su propia empresa.
- 9 de cada 10organizaciones usan la IA con regularidad en al menos una función de negocio
- 37%de las organizaciones declaran al menos algún impacto de la IA en su EBIT
- 7.5%de las empresas están preparadas para el futuro en IA, con 2,4 veces el crecimiento de ingresos de las rezagadas
Fuente: McKinsey & Company, The state of AI in 2026: On the road to ROI, August 2026 · Boston Consulting Group, AI Is Starting to Pay Off, September 2026
Preguntas que responderá para su empresa
- 01¿Dónde debería cambiar primero la IA nuestro negocio?
- 02¿Cuánto deberíamos invertir, y en qué fases?
- 03¿Qué desarrollamos, qué compramos y qué hacemos con un socio?
- 04¿Quién es responsable de la IA, y quién decide qué?
- 05¿Qué normas nos aplican, y cómo mantenemos el control?
- 06¿Qué rendimiento esperamos, y cómo lo mediremos?
Quién participa
Consejero delegado y comité de dirección
Los directivos que fijan la estrategia y asignan el capital, normalmente de 6 a 12 personas.
Director financiero
Responsable del caso de inversión y de las fases de financiación.
El directivo que dirigirá la IA
A menudo el CIO, el CDO o el COO, o el responsable de una unidad de negocio.
Propietarios y decisores
El fundador, el propietario, los inversores o los consejeros pueden incorporarse el tercer día para escuchar la estrategia y cuestionar su rendimiento.
Cómo funcionan los tres días
De la ambición a un plan listo para la inversión
40%Sesiones del profesorado
60%Sesiones de trabajo y contraste entre pares
Alrededor del 40 % del tiempo son sesiones del profesorado. El 60 % restante es trabajo sobre su propio plan, con coaching y el contraste de sus pares.
- Antes Preparación
Un dosier de datos de la empresa, breves cuestionarios para sus responsables de RR. HH., jurídico y tecnología, y una llamada de enfoque con el profesorado.
- Día 1 Ambición y valor
Redacta su ambición e identifica dónde cambia la IA su cadena de valor; después, los subequipos ponen a prueba las ideas de los demás.
Capítulos 1 y 2 - Día 2 Apuestas y dinero
Elige sus apuestas, redacta el caso de inversión y crea un prototipo de su apuesta principal. Un subequipo actúa como comité de inversiones de otro.
Capítulos 3 a 5 - Día 3 Organización y resultados
Diseña la organización, fija la gobernanza y los KPI y completa la hoja de ruta; después presenta la estrategia y su rendimiento esperado a quienes toman las decisiones.
Capítulos 6 a 9 - Después Seguimiento
Una revisión de su plan final por parte del profesorado en un plazo de 30 días y un seguimiento a los 90 días sobre los primeros resultados medibles.
El ritmo de cada sesión
Sesión del profesorado
Marcos, evidencias y ejemplos, que terminan en una pregunta para su plan.
Sesión de trabajo
Su equipo redacta el capítulo con sus propios datos, con un coach en la mesa.
Contraste entre pares
Otro subequipo lee su borrador y lo pone a prueba como lo haría un comité de inversiones.
Seis sesiones, un plan
Cada sesión empieza con una sesión del profesorado y continúa con trabajo sobre su propio plan.
Día 1Ambición y valor Sesión 1 Sesión 2
Dónde crea valor la IA
Cómo la IA transforma las cadenas de valor, los modelos de negocio y las fronteras de los sectores, y quién podría usarla para entrar en su mercado. Usted identifica el impacto en su propio negocio.
Su plan · Capítulo 2 Día 2Apuestas y dinero Sesión 3 Sesión 4
Elegir las apuestas
Cómo puntuar iniciativas por valor, viabilidad, riesgo y plazo hasta generar valor, y por qué una cartera necesita algo más que ganancias de eficiencia. Usted selecciona de cinco a siete apuestas.
Su plan · Capítulo 3Financiación y tecnología
Coste total, líneas de base, seguimiento del valor y financiación por fases. Desarrollar, comprar o hacerlo con un socio, fundamentos de datos y dependencia de proveedores. Usted redacta el caso de inversión.
Su plan · Capítulos 4 y 5 Día 3Organización y resultados Sesión 5 Sesión 6
Organización y personas
Derechos de decisión entre el grupo, las unidades de negocio y los países. Equipos de IA centrales o federados. Roles, competencias, incentivos y confianza. Usted diseña la organización.
Su plan · Capítulo 6Gobernanza y resultados
Supervisión, apetito de riesgo de IA y las normas aplicables, desde la Ley de IA de la UE hasta las leyes estatales de EE. UU. Usted fija los KPI, completa la hoja de ruta y presenta su estrategia.
Su plan · Capítulos 7 a 9 Lo que se lleva
Su estrategia de IA en nueve capítulos
Un borrador listo para la decisión de inversión, con el rendimiento esperado de cada iniciativa. Completa seis capítulos durante el programa. Los otros tres salen como un esquema estructurado y se terminan en un plazo de 30 días, con una revisión del profesorado.
- Capítulo 1
Ambición
Lo que debe lograr la IA, y dónde defender, ampliar o reinventar.
- Capítulo 2
Mapa de valor
Dónde crea y desplaza valor la IA en su sector y su cadena de valor.
- Capítulo 3
Cartera
De cinco a siete apuestas, puntuadas por valor, viabilidad, riesgo y plazo.
- Capítulo 4
Caso de inversión
Costes, rendimientos esperados y financiación por fases.
- Capítulo 5
Tecnología
Qué desarrollar, comprar o hacer con un socio, y los datos que necesita.
- Capítulo 6
Organización
Derechos de decisión, equipos, competencias e incentivos.
- Capítulo 7
Gobernanza
Apetito de riesgo, supervisión y las normas aplicables.
- Capítulo 8
Hoja de ruta
Dieciocho meses de hitos, responsables y KPI.
- Capítulo 9
Caso de ROI y primeros 100 días
Impacto esperado en la cuenta de resultados, cómo lo medirá y los primeros 100 días.
- Completado durante el programa
- Esbozado durante el programa, terminado en 30 días
Además: un prototipo rápido de su apuesta más importante, una revisión de su plan final por el profesorado y un seguimiento a los 90 días.
Nuestro enfoque
Su plan, sus datos, sus resultados
- 01
Su propio plan
Cada sesión termina en trabajo sobre la estrategia de su empresa. Los ejemplos y el debate tratan de su sector, sus mercados y sus cifras.
- 02
Decisiones con cifras
Cada apuesta tiene un coste, un rendimiento esperado y una fase de financiación, de modo que su contribución a la cuenta de resultados está clara desde el principio.
- 03
Gobernanza desde el primer día
La supervisión, el apetito de riesgo y las normas que le aplican forman parte del plan desde el principio, de modo que los riesgos se gestionan antes de construir nada.
Asesor principal 
Marc De Kuyper
- Fundador y CEO, Praexo Group
- Profesor adjunto, Columbia Business School
- Socio, StellarIQ (capital privado)
Marc lleva más de dos décadas como fundador, directivo e inversor. Aporta la visión de alguien que ha tenido que rentabilizar la IA en sus propias empresas, y la disciplina de alguien que la enseña a directivos y consejos.
Columbia Business School
Profesor adjunto. Imparte estrategia de IA en el MBA y en programas para directivos.
Tecnología e IA
16 años como fundador y directivo tecnológico, centrado en sistemas de negocio en los que los agentes de IA hacen el trabajo, en la excelencia comercial y en la analítica predictiva.
Bienes de consumo
20 años en el sector de bienes de consumo envasados, desde productos de gran consumo hasta bebidas alcohólicas.
Gobierno de la empresa familiar
Codirigió el Family Business Center de ABN AMRO. Profesor invitado en INSEAD, Harvard Business School, Kennesaw State University, la University of British Columbia y Columbia Business School.
Coaching en cada sesión de trabajo. Los coaches de Praexo trabajan con sus subequipos en cada sesión de trabajo, para que el plan siga avanzando entre las sesiones del profesorado.
Todo lo que comparta es confidencial y solo se usa para su programa. El contenido del programa y el profesorado pueden cambiar.
Siguientes pasos
3 días
AI Strategies for Leaders
Una estrategia de IA lista para la decisión de inversión en nueve capítulos, con el rendimiento esperado de cada iniciativa, una hoja de ruta a 18 meses y un plan para los primeros 100 días.