Un programme de trois jours au cours duquel votre PDG et votre comité de direction construisent ensemble la stratégie d’IA de votre entreprise, avec vos propres données et sur vos propres décisions, guidés par des séances avec le corps professoral et accompagnés par un coaching tout au long du programme. Il suit tout le chemin de l’ambition à l’exécution : où l’IA transforme votre secteur, quels paris valent la peine d’être faits, ce qu’ils coûtent et rapportent, ce qu’il faut développer ou acheter, et comment organiser et gouverner l’IA. Le troisième jour, vous présentez la stratégie et son rendement attendu à ceux qui décident de l’investissement.
Le PDG et le comité de direction d’une même entreprise : entreprises de taille intermédiaire et multinationales qui utilisent l’IA ponctuellement mais n’ont pas encore de plan à l’échelle de l’entreprise, ou dont le plan n’a pas encore produit de résultats mesurables.
Aucune formation technique n’est requise. Le programme porte sur des décisions de stratégie, de financement et d’organisation.
La plupart des entreprises ont des pilotes d’IA.
Peu peuvent montrer ce qu’ils apportent au compte de résultat. AI Strategies for Leaders aide une équipe dirigeante à la fois à combler cet écart, au sein de votre propre entreprise.
Source: McKinsey & Company, The state of AI in 2026: On the road to ROI, August 2026 · Boston Consulting Group, AI Is Starting to Pay Off, September 2026
Les dirigeants qui fixent la stratégie et allouent le capital, généralement 6 à 12 personnes.
Porte le dossier d’investissement et les étapes de financement.
Souvent le DSI, le CDO ou le COO, ou le responsable d’une Business Unit.
Le fondateur, le propriétaire, les investisseurs ou les administrateurs peuvent se joindre au troisième jour pour entendre la stratégie et mettre son rendement à l’épreuve.
Environ 40 % du temps est consacré aux séances avec le corps professoral. Les 60 % restants sont consacrés au travail sur votre propre plan, avec du coaching et le regard critique de vos pairs.
Un dossier de présentation de l’entreprise, de courts questionnaires pour vos responsables RH, juridiques et technologiques, et un appel de cadrage avec le corps professoral.
Vous formulez votre ambition et identifiez où l’IA transforme votre chaîne de valeur, puis les sous-équipes mettent mutuellement leurs réflexions à l’épreuve.
Chapitres 1 et 2Vous choisissez vos paris, rédigez le dossier d’investissement et réalisez un prototype de votre pari principal. Une sous-équipe joue le rôle de comité d’investissement pour une autre.
Chapitres 3 à 5Vous concevez l’organisation, définissez la gouvernance et les KPI et finalisez la feuille de route, puis présentez la stratégie et son rendement attendu à vos décideurs.
Chapitres 6 à 9Un examen de votre plan final par le corps professoral dans les 30 jours, et un point d’étape à 90 jours sur les premiers résultats mesurables.
Cadres d’analyse, faits et exemples, avec à la fin une question pour votre plan.
Votre équipe rédige le chapitre avec vos propres données, avec un coach à la table.
Une autre sous-équipe lit votre projet et le met à l’épreuve comme le ferait un comité d’investissement.
Chaque session commence par une séance avec le corps professoral et se poursuit par un travail sur votre propre plan.
Ce que l’IA peut et ne peut pas faire aujourd’hui, ce qu’elle coûte, et ce que les vagues numériques précédentes enseignent sur qui finit par en tirer l’avantage. Vous fixez l’ambition de votre entreprise en matière d’IA.
Votre plan · Chapitre 1Comment l’IA redessine les chaînes de valeur, les modèles économiques et les frontières des secteurs, et qui pourrait s’en servir pour entrer sur votre marché. Vous cartographiez l’impact sur votre propre activité.
Votre plan · Chapitre 2Comment évaluer les initiatives selon la valeur, la faisabilité, le risque et le délai de création de valeur, et pourquoi un portefeuille doit aller au-delà des gains d’efficacité. Vous sélectionnez cinq à sept paris.
Votre plan · Chapitre 3Coût total, situations de référence, suivi de la valeur et financement par étapes. Développer, acheter ou s’associer, fondations de données et dépendance vis-à-vis des fournisseurs. Vous rédigez le dossier d’investissement.
Votre plan · Chapitres 4 et 5Droits de décision entre groupe, Business Units et pays. Équipes IA centrales ou fédérées. Rôles, compétences, incitations et confiance. Vous concevez l’organisation.
Votre plan · Chapitre 6Supervision, appétence au risque lié à l’IA et règles applicables, de l’AI Act aux lois des États américains. Vous fixez les KPI, finalisez la feuille de route et présentez votre stratégie.
Votre plan · Chapitres 7 à 9Un projet prêt pour la décision d’investissement, avec le rendement attendu de chaque initiative. Vous achevez six chapitres pendant le programme. Les trois autres repartent sous forme de plan structuré et sont finalisés dans les 30 jours, avec un examen par le corps professoral.
Ce que l’IA doit accomplir, et où défendre, étendre ou réinventer.
Où l’IA crée et déplace de la valeur dans votre secteur et votre chaîne de valeur.
Cinq à sept paris, évalués selon la valeur, la faisabilité, le risque et le délai.
Coûts, rendements attendus et financement par étapes.
Ce qu’il faut développer, acheter ou confier à un partenaire, et les données nécessaires.
Droits de décision, équipes, compétences et incitations.
Appétence au risque, supervision et règles applicables.
Dix-huit mois de jalons, de responsables et de KPI.
Impact attendu sur le compte de résultat, la manière de le mesurer, et les 100 premiers jours.
En plus : un prototype rapide de votre pari le plus important, un examen de votre plan final par le corps professoral et un point d’étape à 90 jours.
Chaque session débouche sur un travail sur la stratégie de votre entreprise. Les exemples et le débat portent sur votre secteur, vos marchés et vos chiffres.
Chaque pari a un coût, un rendement attendu et une étape de financement, de sorte que sa contribution au compte de résultat est claire dès le départ.
La supervision, l’appétence au risque et les règles qui vous concernent font partie du plan dès le départ, afin que les risques soient maîtrisés avant toute réalisation.
Marc a été, pendant plus de vingt ans, fondateur, dirigeant opérationnel et investisseur. Il apporte le regard de quelqu’un qui a dû rentabiliser l’IA dans ses propres entreprises, et la rigueur de quelqu’un qui l’enseigne aux dirigeants et aux conseils.
Adjunct Professor. Enseigne la stratégie d’IA dans le programme MBA et dans des programmes pour dirigeants.
16 ans en tant que fondateur et dirigeant dans le secteur technologique, spécialisé dans les systèmes d’entreprise où des agents IA accomplissent le travail, l’excellence commerciale et l’analyse prédictive.
20 ans dans le secteur des biens de consommation emballés, des produits de grande consommation aux boissons alcoolisées.
A codirigé le Family Business Center d’ABN AMRO. Intervenant invité à l’INSEAD, à la Harvard Business School, à la Kennesaw State University, à l’University of British Columbia et à la Columbia Business School.
Du coaching à chaque séance de travail. Les coachs de Praexo accompagnent vos sous-équipes pendant chaque séance de travail, afin que le plan continue d’avancer entre les séances avec le corps professoral.
Tout ce que vous partagez reste confidentiel et n’est utilisé que pour votre programme. Le contenu du programme et le corps professoral peuvent évoluer.
Une stratégie d’IA en neuf chapitres, prête pour la décision d’investissement, avec le rendement attendu de chaque initiative, une feuille de route à 18 mois et un plan pour les 100 premiers jours.