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AI Strategies for Leaders

  • 3 Tage
  • Für Vorstände
  • Vor Ort · Auf dem Campus

Ein dreitägiges Programm, in dem Ihr CEO und Ihr Vorstand gemeinsam die KI-Strategie Ihres Unternehmens entwickeln, mit Ihren eigenen Daten und auf Basis Ihrer eigenen Entscheidungen, angeleitet durch Faculty-Sessions und durchgehend begleitet durch Coaching. Es folgt dem ganzen Weg von der Ambition bis zur Umsetzung: wo KI Ihre Branche verändert, welche Initiativen sich lohnen, was sie kosten und einbringen, was Sie selbst entwickeln oder kaufen und wie Sie KI organisieren und steuern. Am dritten Tag stellen Sie die Strategie und ihren erwarteten Ertrag denjenigen vor, die über die Investition entscheiden.

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Ist das etwas für Sie?

Für wen

Der CEO und der Vorstand eines Unternehmens: Mittelständler und Konzerne, die KI punktuell nutzen, aber noch keinen unternehmensweiten Plan haben, oder deren Plan noch keine messbaren Ergebnisse gebracht hat.

Gruppengröße
  • Inhouse: Ihr CEO und Ihr Vorstand, meist 6 bis 12 Führungskräfte; Eigentümer, Investoren oder Aufsichtsratsmitglieder können am dritten Tag dazukommen
  • Auf dem Campus: Ihr Führungsteam an der Columbia Business School in New York
Vorkenntnisse

Kein technischer Hintergrund nötig. Im Programm geht es um Entscheidungen zu Strategie, Geld und Organisation.

Zentrale Ziele

  1. 01Die Ambition festlegen. Entscheiden, was KI für Ihr Unternehmen erreichen soll und wo Sie Ihr Geschäft verteidigen, ausbauen oder neu erfinden.
  2. 02Erkennen, wohin sich Wert verschiebt. Aufzeigen, wo KI entlang Ihrer Wertschöpfungskette und in Ihrer Branche Wert schafft und verschiebt, einschließlich der Frage, wer damit in Ihren Markt eintreten könnte.
  3. 03Die Initiativen wählen und finanzieren. Ein ausgewogenes Portfolio von KI-Initiativen auswählen, jede mit einem Investment Case, der ihren erwarteten Ertrag zeigt.
  4. 04Die Technologieentscheidungen treffen. Entscheiden, was Sie selbst entwickeln, kaufen oder mit Partnern umsetzen, mit einem schnellen Prototyp Ihrer wichtigsten Initiative in der Hand.
  5. 05Für die Skalierung organisieren. Entscheidungsrechte, Anreize und Teamstruktur festlegen, die KI aus Pilotprojekten in die tägliche Arbeit bringen.
  6. 06Auf messbare Ergebnisse verpflichten. Jede Initiative mit KPIs und ihrem Beitrag zur GuV verknüpfen, mit einer 18-Monats-Roadmap und einem 100-Tage-Plan.
Warum es wichtig ist

Die meisten Unternehmen haben KI-Pilotprojekte.

Nur wenige können zeigen, was sie zur GuV beitragen. AI Strategies for Leaders hilft jeweils einem Führungsteam, diese Lücke zu schließen, in Ihrem eigenen Unternehmen.

  • 9 von 10Organisationen nutzen KI regelmäßig in mindestens einer Geschäftsfunktion
  • 37%der Organisationen berichten von zumindest einem gewissen Einfluss von KI auf ihr EBIT
  • 7.5%der Unternehmen sind „future-built“ für KI und steigern ihren Umsatz 2,4-mal so stark wie Nachzügler

Quelle: McKinsey & Company, The state of AI in 2026: On the road to ROI, August 2026 · Boston Consulting Group, AI Is Starting to Pay Off, September 2026

Fragen, die Sie für Ihr Unternehmen beantworten

  1. 01Wo sollte KI unser Geschäft zuerst verändern?
  2. 02Wie viel sollten wir investieren, und in welchen Stufen?
  3. 03Was entwickeln wir selbst, was kaufen wir, wo setzen wir auf Partner?
  4. 04Wer verantwortet KI, und wer entscheidet was?
  5. 05Welche Regeln gelten für uns, und wie behalten wir die Kontrolle?
  6. 06Welchen Ertrag erwarten wir, und wie messen wir ihn?

Wer dabei ist

  • CEO und Vorstand

    Die Führungskräfte, die die Strategie festlegen und Kapital zuteilen, meist 6 bis 12 Personen.

  • CFO

    Verantwortet den Investment Case und die Finanzierungsstufen.

  • Die Führungskraft, die KI verantworten wird

    Oft der CIO, CDO oder COO oder die Leitung eines Geschäftsbereichs.

  • Eigentümer und Entscheider

    Gründer, Eigentümer, Investoren oder Aufsichtsratsmitglieder können am dritten Tag dazukommen, um die Strategie zu hören und ihren Ertrag kritisch zu prüfen.

So laufen die drei Tage ab

Von der Ambition zum investitionsreifen Plan

Etwa 40 % der Zeit sind Faculty-Sessions. Die übrigen 60 % sind Arbeit an Ihrem eigenen Plan, mit Coaching und kritischen Rückmeldungen anderer Teilnehmender.

  1. Vorab Vorbereitung

    Ein Faktenpaket zum Unternehmen, kurze Fragebögen für Ihre Verantwortlichen aus HR, Recht und Technologie sowie ein Vorgespräch mit der Faculty.

  2. Tag 1 Ambition und Wert

    Sie formulieren Ihre Ambition und zeigen auf, wo KI Ihre Wertschöpfungskette verändert; dann prüfen die Teilteams gegenseitig ihre Überlegungen.

    Kapitel 1 und 2
  3. Tag 2 Initiativen und Finanzierung

    Sie wählen Ihre Initiativen, schreiben den Investment Case und erstellen einen Prototyp Ihrer wichtigsten Initiative. Ein Teilteam agiert als Investitionsausschuss für ein anderes.

    Kapitel 3 bis 5
  4. Tag 3 Organisation und Ergebnisse

    Sie gestalten die Organisation, legen Governance und KPIs fest und vervollständigen die Roadmap; dann stellen Sie die Strategie und ihren erwarteten Ertrag Ihren Entscheidern vor.

    Kapitel 6 bis 9
  5. Danach Nachbereitung

    Eine Prüfung Ihres finalen Plans durch die Faculty innerhalb von 30 Tagen und ein Check-in nach 90 Tagen zu den ersten messbaren Ergebnissen.

Der Rhythmus jeder Session

  1. Faculty-Session

    Frameworks, Evidenz und Beispiele, am Ende eine Frage für Ihren Plan.

  2. Arbeitssitzung

    Ihr Team schreibt das Kapitel mit Ihren eigenen Daten, mit einem Coach am Tisch.

  3. Kritische Prüfung

    Ein anderes Teilteam liest Ihren Entwurf und prüft ihn so, wie es ein Investitionsausschuss tun würde.

Sechs Sessions, ein Plan

Jede Session beginnt mit einer Faculty-Session und geht in die Arbeit an Ihrem eigenen Plan über.

Tag 1Ambition und Wert
Session 1

Strategie trifft KI

Was KI heute kann und was nicht, was sie kostet und was frühere digitale Wellen darüber lehren, wo der Vorteil am Ende landet. Sie legen die KI-Ambition Ihres Unternehmens fest.

Ihr Plan · Kapitel 1
Session 2

Wo KI Wert schafft

Wie KI Wertschöpfungsketten, Geschäftsmodelle und Branchengrenzen neu ordnet und wer damit in Ihren Markt eintreten könnte. Sie zeigen die Auswirkungen auf Ihr eigenes Geschäft auf.

Ihr Plan · Kapitel 2
Tag 2Initiativen und Finanzierung
Session 3

Die Initiativen wählen

Wie Sie Initiativen nach Wert, Machbarkeit, Risiko und Time-to-Value bewerten und warum ein Portfolio mehr braucht als Effizienzgewinne. Sie wählen fünf bis sieben Initiativen aus.

Ihr Plan · Kapitel 3
Session 4

Finanzierung und Technologie

Gesamtkosten, Ausgangswerte, Wertverfolgung und stufenweise Finanzierung. Selbst entwickeln, kaufen oder mit Partnern umsetzen, Datengrundlagen und Anbieterabhängigkeit. Sie schreiben den Investment Case.

Ihr Plan · Kapitel 4 und 5
Tag 3Organisation und Ergebnisse
Session 5

Organisation und Menschen

Entscheidungsrechte zwischen Konzern, Geschäftsbereichen und Ländern. Zentrale oder föderierte KI-Teams. Rollen, Kompetenzen, Anreize und Vertrauen. Sie gestalten die Organisation.

Ihr Plan · Kapitel 6
Session 6

Governance und Ergebnisse

Aufsicht, KI-Risikoappetit und die geltenden Regeln, vom EU AI Act bis zu den Gesetzen der US-Bundesstaaten. Sie legen die KPIs fest, vervollständigen die Roadmap und präsentieren Ihre Strategie.

Ihr Plan · Kapitel 7 bis 9
Was Sie mitnehmen

Ihre KI-Strategie in neun Kapiteln

Ein investitionsreifer Entwurf mit dem erwarteten Ertrag jeder Initiative. Sechs Kapitel stellen Sie während des Programms fertig. Die anderen drei nehmen Sie als strukturierte Gliederung mit; sie werden innerhalb von 30 Tagen fertiggestellt und von der Faculty geprüft.

  1. Kapitel 1

    Ambition

    Was KI erreichen muss und wo Sie verteidigen, ausbauen oder neu erfinden.

  2. Kapitel 2

    Wertlandkarte

    Wo KI in Ihrer Branche und Wertschöpfungskette Wert schafft und verschiebt.

  3. Kapitel 3

    Portfolio

    Fünf bis sieben Initiativen, bewertet nach Wert, Machbarkeit, Risiko und Zeit.

  4. Kapitel 4

    Investment Case

    Kosten, erwartete Erträge und stufenweise Finanzierung.

  5. Kapitel 5

    Technologie

    Was Sie selbst entwickeln, kaufen oder mit Partnern umsetzen, und welche Daten Sie brauchen.

  6. Kapitel 6

    Organisation

    Entscheidungsrechte, Teams, Kompetenzen und Anreize.

  7. Kapitel 7

    Governance

    Risikoappetit, Aufsicht und die geltenden Regeln.

  8. Kapitel 8

    Roadmap

    Achtzehn Monate mit Meilensteinen, Verantwortlichen und KPIs.

  9. Kapitel 9

    ROI-Case und erste 100 Tage

    Erwartete Wirkung auf die GuV, wie Sie sie messen, und die ersten 100 Tage.

  • Im Programm fertiggestellt
  • Im Programm skizziert, innerhalb von 30 Tagen fertiggestellt

Außerdem: ein schneller Prototyp Ihrer wichtigsten Initiative, eine Prüfung Ihres finalen Plans durch die Faculty und ein Check-in nach 90 Tagen.

Unser Ansatz

Ihr Plan, Ihre Daten, Ihre Ergebnisse

  1. 01

    Ihr eigener Plan

    Jede Session mündet in die Arbeit an der Strategie Ihres Unternehmens. Beispiele und Diskussion drehen sich um Ihre Branche, Ihre Märkte und Ihre Zahlen.

  2. 02

    Entscheidungen mit Zahlen

    Jede Initiative hat Kosten, einen erwarteten Ertrag und eine Finanzierungsstufe, sodass ihr Beitrag zur GuV von Anfang an klar ist.

  3. 03

    Governance vom ersten Tag an

    Aufsicht, Risikoappetit und die für Sie geltenden Regeln sind von Anfang an Teil des Plans, sodass Risiken gesteuert werden, bevor etwas gebaut wird.

Leitender Berater
Marc De Kuyper

Marc De Kuyper

  • Founder & CEO, Praexo Group
  • Adjunct Professor, Columbia Business School
  • Partner, StellarIQ (Private Equity)

Marc ist seit mehr als zwei Jahrzehnten als Gründer, Geschäftsführer und Investor tätig. Er bringt die Perspektive eines Unternehmers mit, der KI in den eigenen Unternehmen rentabel machen musste, und die Disziplin eines Dozenten, der dieses Wissen an Führungskräfte und Boards vermittelt.

  • Columbia Business School

    Adjunct Professor. Lehrt KI-Strategie im MBA-Programm und in Executive Programs.

  • Technologie & KI

    16 Jahre als Gründer und Geschäftsführer im Technologiebereich, mit Schwerpunkt auf Geschäftssystemen, in denen KI-Agenten die Arbeit erledigen, auf Commercial Excellence und auf Predictive Analytics.

  • Konsumgüter

    20 Jahre in der Konsumgüterbranche, von schnelldrehenden Konsumgütern bis zu alkoholischen Getränken.

  • Governance von Familienunternehmen

    Co-Leiter des Family Business Center von ABN AMRO. Gastdozent an INSEAD, Harvard Business School, Kennesaw State University, University of British Columbia und Columbia Business School.

Coaching in jeder Arbeitssitzung. Coaches von Praexo arbeiten in jeder Arbeitssitzung mit Ihren Teilteams, damit der Plan zwischen den Faculty-Sessions vorankommt.

Alles, was Sie teilen, bleibt vertraulich und wird nur für Ihr Programm verwendet. Programminhalte und Faculty können sich ändern.

Wie es weitergeht

3 Tage

AI Strategies for Leaders

Eine investitionsreife KI-Strategie in neun Kapiteln, mit dem erwarteten Ertrag jeder Initiative, einer 18-Monats-Roadmap und einem Plan für die ersten 100 Tage.

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