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Por dónde empezar con la IA

  • Jornada completa
  • Para directivos
  • Presencial

Un taller práctico de una jornada completa que convierte una larga lista de ideas de IA en una lista corta priorizada y un primer proyecto. Su equipo puntúa cada idea por valor de negocio y viabilidad con el mismo método, decide qué empezar, qué preparar y qué descartar, y se lleva un primer proyecto con un responsable y un objetivo claro.

¿Es para usted?

A quién se dirige

Un directivo con presupuesto y una larga lista de ideas de IA: un director de negocio, un responsable de unidad de negocio o un responsable funcional, junto con mandos del negocio, finanzas y TI. No está pensado para una estrategia de toda la empresa; para eso, consulte Estrategia y hoja de ruta de IA.

Tamaño del grupo

De 4 a 10 participantes: un directivo con su propio equipo.

Conocimientos previos

No se requieren.

Objetivos principales

  1. 01Reunir en una sola lista las ideas de IA de toda su cadena de valor
  2. 02Puntuar cada idea por valor de negocio y por viabilidad de datos, técnica y organizativa
  3. 03Clasificar las ideas en cuatro grupos: financiar primero, preparar primero, resolver con herramientas estándar, revisar más adelante
  4. 04Desarrollar las cinco mejores y definir un primer proyecto con un responsable, la cifra actual que se quiere mejorar y un objetivo a 90 días
Por qué es importante

Las ideas de IA llegan de todas partes: proveedores, equipos, competidores, el consejo.

Sin una forma justa de compararlas, los presupuestos se dispersan, los pilotos se multiplican y las ideas con más valor esperan su turno.

Cómo funciona

AntesUn cuestionario, entrevistas y una revisión de datos
  1. 01 Dónde crea valor la IA
  2. 02 La lista larga
  3. 03 Puntuación
  4. 04 Los cinco principales
  5. 05 El primer proyecto

La jornada va de dónde crea valor la IA a la lista larga, después a la puntuación y a las cinco mejores, y termina con el primer proyecto. Antes del taller, enviamos un breve cuestionario a sus mandos para reunir ideas, mantenemos tres o cuatro entrevistas y comprobamos qué datos hay disponibles.

Entregables

  • Una lista larga puntuada en una matriz de valor y viabilidad
  • Una lista corta de tres a cinco ideas, cada una en una página
  • Una lista de ideas que descartar o resolver con herramientas estándar
  • Un acta de constitución en una página para el primer proyecto