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Workshops, Weiterbildung, Strategie und Beratung für Vorstände und Aufsichtsräte. Filtern Sie nach Zielgruppe, Format, Dauer und Ort, oder beginnen Sie mit einem der empfohlenen ersten Schritte.
- Halber Tag
Ihre Branche im Jahr 2030
KernzieleEntwickeln Sie drei plausible Bilder Ihrer Branche im Jahr 2030, erkennen Sie, wo sich Margen und Wettbewerber verschieben könnten, und legen Sie fest, welche Signale Sie beobachten.
Ihr NutzenEin gemeinsames Bild davon, wie KI Ihren Markt gefährden und neue Chancen eröffnen kann.
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Wertnachweis erstellen
KernzieleDie heutigen Zahlen festlegen, jeden Nutzen und alle Kosten erfassen und vorab vereinbaren, wie Ergebnisse der KI zugerechnet werden.
Ihr NutzenEine KI-Idee als Wertnachweis, den Ihr Finanzteam prüfen kann.
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KI-Agenten und Ihre Organisation
KernzieleSehen, was KI-Agenten können und wo sie scheitern, erkennen, wo sie für Sie handeln könnten, und Autonomie und Kontrollen festlegen.
Ihr NutzenEin klares Bild davon, was sich ändert, wenn KI Aufgaben ausführt, bevor der erste Agent live geht.
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KI-Risikoappetit
KernzieleEntscheiden, wo Sie KI einsetzen und wo nicht, wann ein Mensch entscheiden muss und was an wen eskaliert wird.
Ihr NutzenKlare Grenzen, mit denen Teams bei sicheren Anwendungen schneller vorankommen und riskante früh stoppen.
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Richtlinie für verantwortungsvolle KI
KernzieleIhre Richtlinien an der realen KI-Nutzung prüfen, Regeln für Freigabe, Einkauf und Überwachung von KI festlegen und Vorfälle vorausplanen.
Ihr NutzenEine KI-Richtlinie, die im Alltag befolgt werden kann, mit einem Verantwortlichen für jede Regel.
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Board-Zusammensetzung & Evaluierung
KernzieleDie KI- und Digitalkompetenz des Aufsichtsrats bewerten, den Bedarf festlegen und KI in Evaluierung und Nachfolge verankern.
Ihr NutzenEin Aufsichtsrat, der seine Wissenslücken kennt und einen Plan hat, sie zu schließen.
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KI-Risiken & -Chancen
KernzieleErkennen, wo KI in Ihrem Unternehmen Risiken und Chancen schafft, welche Regeln gelten und welche Risiken beim Aufsichtsrat liegen.
Ihr NutzenAufsichtsratsmitglieder, die eine fundierte von einer ausweichenden Antwort unterscheiden können, mit zehn Fragen an das Management.
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KI-Governance-Framework
KernzieleDie Bausteine der KI-Governance kennenlernen, vereinbaren, wer was entscheidet, und den quartalsweisen KI-Bericht an den Aufsichtsrat gestalten.
Ihr NutzenEin Aufsichtsrat, der weiß, wie er KI beaufsichtigt und welche Nachweise er sehen sollte.
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Neue Wertnachweise finden
KernzieleAus der bereits eingesetzten KI lernen, herausfinden, wo dieselben Muster anderswo Wert schaffen können, und die nächsten Wertnachweise auswählen.
Ihr NutzenEine priorisierte Shortlist neuer Wertnachweise, jeweils mit einem Verantwortlichen und einer ersten Wertschätzung.
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Wo mit KI beginnen
KernzieleIhre KI-Ideen nach Wert und Machbarkeit bewerten, entscheiden, was Sie starten, vorbereiten oder stoppen, und ein erstes Projekt definieren.
Ihr NutzenFokus: eine gemeinsame Shortlist und ein erstes Projekt mit einem Verantwortlichen.
Mehr erfahren → - 1 Tag
KI-Abstimmungstag für den Vorstand
KernzieleDem Vorstand ein gemeinsames Verständnis von KI geben, aufzeigen, wo sie Wert schafft, und vereinbaren, was KI erreichen soll.
Ihr NutzenEin Team, eine Sprache und eine KI-Ambition, bevor Budget gebunden wird.
Mehr erfahren → - 1 Tag
Aufsicht über die KI-Strategie
KernzieleLernen, wie eine solide KI-Strategie aufgebaut, bewertet und finanziert wird, und die Prüfung des Plans des Managements üben.
Ihr NutzenEin Aufsichtsrat, der eine KI-Strategie inhaltlich hinterfragen und in Stufen finanzieren kann.
Mehr erfahren → - 2 Tage
KI-Strategie-Framework & Planskizze
KernzieleDie vollständige Methode für eine KI-Strategie lernen, von der Ambition bis zur Skalierung, und jeden Schritt auf Ihr eigenes Unternehmen anwenden.
Ihr NutzenIhre KI-Strategie in Grundzügen und die Sicherheit, sie fertigzustellen.
Mehr erfahren → - 2 Tage
KI-Programm für Aufsichtsräte
KernzieleKI-Risiken und -Chancen, Governance und die Aufsicht über die Strategie behandeln und die KI-Agenda des Aufsichtsrats für das Jahr festlegen.
Ihr NutzenEin gemeinsames Verständnis von KI im gesamten Aufsichtsrat und ein einheitlicher Weg, sie zu beaufsichtigen.
Mehr erfahren → - 3 Tage
AI Strategies for Leaders
KernzieleEntwickeln Sie die KI-Strategie Ihres Unternehmens gemeinsam als Vorstand, mit Ihren eigenen Daten, und kennen Sie am Ende den erwarteten Ertrag jeder Initiative.
Ihr NutzenEine investitionsreife KI-Strategie in neun Kapiteln, mit dem erwarteten Ertrag jeder Initiative, einer 18-Monats-Roadmap und einem Plan für die ersten 100 Tage.
Mehr erfahren → - 3 Tage
Governing AI for Boards
KernzieleVerstehen Sie, was KI in Ihrem Unternehmen verändert, beurteilen Sie, wie sie gesteuert und kontrolliert wird, und üben Sie die Aufsicht als Aufsichtsrat aus.
Ihr NutzenEin KI-Risikoappetit, neun Arbeitsinstrumente und eine Aufsichtsagenda für die nächsten zwölf Monate.
Mehr erfahren → - 3 Wochen
AI Readiness & Value Scan
KernzieleIhren Stand in sechs Bereichen bewerten, die bereits genutzte KI erfassen und den Wert der zehn vielversprechendsten Chancen beziffern.
Ihr NutzenFakten statt Meinungen und ein klarer Plan für die ersten 90 Tage.
Mehr erfahren → - 4 bis 6 Wochen
AI Governance Review
KernzieleDie genutzten KI-Systeme erfassen, prüfen, wie sie freigegeben und berichtet werden, und dies am EU AI Act und an ISO/IEC 42001 messen.
Ihr NutzenEine unabhängige schriftliche Stellungnahme, die der Ausschuss zu Protokoll nehmen kann, und eine klare Reihenfolge der Maßnahmen.
Mehr erfahren → - 10 bis 12 Wochen
Erster Anwendungsfall
KernzieleEinen KI-Anwendungsfall auswählen, seinen Wertnachweis mit dem Finanzbereich erstellen, ihn gestalten, den Umsetzungspartner wählen und ihn auf den Weg bringen.
Ihr NutzenDer Nachweis an einem echten Beispiel, wie sich KI in Ihrem Unternehmen auszahlt.
Mehr erfahren → - 14 bis 16 Wochen
KI-Strategie & Roadmap
KernzieleIhre vollständige KI-Strategie entwickeln, die besten Chancen in Zahlen belegen und 18 Monate in finanzierten Stufen planen.
Ihr NutzenEine Strategie, die Ihr Führungsteam trägt, mit einer Rendite, die Ihr Finanzteam geprüft hat.
Mehr erfahren → - 6 bis 9 Monate
Von der Vision zur Umsetzung
KernzieleDie KI-Strategie entwickeln, das Tailored AI Gateway einrichten und bis zu drei erste KI-Lösungen umsetzen, während das Programm läuft.
Ihr NutzenEine Strategie, die bereits wirkt: das AI Gateway live, erste Lösungen im Einsatz, Governance und Erfolgsmessung etabliert.
Mehr erfahren → - 18 Monate
KI-Transformationsprogramm
KernzieleDas Unternehmen durch die gesamte Roadmap führen: das Portfolio steuern, Veränderung und Akzeptanz steuern und skalieren, was funktioniert.
Ihr NutzenMessbare Ergebnisse im ganzen Unternehmen und ein internes Team, das übernehmen kann.
Mehr erfahren → - Laufend, 2 bis 4 Tage im Monat
Chief AI Officer in Teilzeit
KernzieleIhr KI-Portfolio steuern, Pläne und Vorschläge hinterfragen, Governance und Berichterstattung führen und Ihre eigene KI-Führung aufbauen.
Ihr NutzenErfahrene KI-Führung ohne Festanstellung, bis Ihr eigenes Team übernimmt.
Mehr erfahren → - Laufend, quartalsweise
Board AI Advisor
KernzieleDem Aufsichtsrat eine unabhängige Sicht auf die KI-Pläne des Managements geben, Quartalssitzungen vorbereiten und zu Strategietagen beitragen.
Ihr NutzenEin Aufsichtsrat, der KI mit einem eigenen Experten an seiner Seite beaufsichtigt.
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Sie benötigen eine individuelle Lösung?
Individuelle KI-Lösungen und das Tailored AI Gateway, eine Kontrollschicht für jede KI-Anfrage, die für Ihre Organisation gebaut wird, finden Sie auf unserer Seite Enterprise AI.
Unsicher, wo Sie anfangen sollen?
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