Composition et évaluation du conseil
- Demi-journée
- Pour les conseils
- Sur site
Un atelier d’une demi-journée qui intègre l’expertise en IA et en numérique dans la manière dont votre conseil évalue ses compétences, s’auto-évalue et prépare sa succession. Le conseil examine son expertise de façon confidentielle, décide du niveau dont il a besoin au regard de l’exposition de l’entreprise, et repart avec un plan à 12 mois pour combler les lacunes.
Est-ce pour vous ?
Les conseils de surveillance et d’administration, ou leur comité des nominations ou de gouvernance, sous la conduite du président. Le format convient aux conseils qui voient l’IA plus souvent à l’ordre du jour, ou qui préparent une nouvelle nomination.
4 à 12 administrateurs.
Aucun.
Objectifs principaux
- 01Évaluer, de façon confidentielle, l’expertise actuelle du conseil en IA et en numérique
- 02Décider du niveau d’expertise dont le conseil a besoin, au regard de l’exposition de l’entreprise à l’IA
- 03Ajouter des questions sur l’IA à l’auto-évaluation annuelle du conseil
- 04Choisir comment combler les lacunes : recrutement, formation, conseiller ou comité
Un conseil ne peut superviser que ce qu’il comprend.
À mesure que l’IA s’intègre à la stratégie, aux risques et aux opérations, les conseils doivent savoir si la bonne expertise est réunie autour de la table, et que faire si ce n’est pas le cas.
Fonctionnement
- 01 Les résultats consolidés
- 02 Les compétences dont le conseil a besoin
- 03 Questions d’évaluation
- 04 Un plan pour combler les lacunes
Avant l’atelier, chaque administrateur remplit une courte auto-évaluation confidentielle et nous nous entretenons avec le président. Pendant la séance, le conseil examine les résultats consolidés sans scores individuels, définit l’expertise dont il a besoin, fixe les questions d’évaluation et choisit comment combler les lacunes.
Livrables
- Une matrice des compétences du conseil intégrant l’IA et le numérique
- Une évaluation des lacunes sans scores individuels
- Des questions sur l’IA pour l’auto-évaluation annuelle
- Un plan à 12 mois pour la succession et la formation
Et ensuite
Composition et évaluation du conseil
Un conseil qui connaît ses lacunes et dispose d’un plan pour les combler.