Programme de transformation IA
- 18 mois
- Pour les dirigeants
- En ligne · Sur site
Un programme de 18 mois qui accompagne votre entreprise de la stratégie d’IA à des résultats mesurables dans toute l’organisation. Nous construisons avec vous la stratégie et le plan d’exécution, pilotons ensemble le portefeuille, conduisons le changement et l’adoption, étendons ce qui fait mieux que les chiffres actuels et constituons l’équipe interne qui prendra le relais.
Est-ce pour vous ?
Les entreprises qui veulent un seul partenaire pour tout le parcours, du plan aux résultats, et pour lesquelles l’adoption et le changement sont les principales préoccupations. Le programme associe le PDG et le comité de direction, les responsables du programme et des chantiers, et les RH.
Le comité de direction de 6 à 12 dirigeants, plus les responsables du programme et les équipes des chantiers.
Aucun.
Objectifs principaux
- 01Construire et mobiliser la stratégie et le plan d’exécution
- 02Piloter le portefeuille chaque trimestre : poursuivre, arrêter ou étendre
- 03Conduire le changement et l’adoption, pour que les collaborateurs utilisent l’IA au quotidien
- 04Étendre ce qui fait mieux que les chiffres actuels, et lancer la vague suivante de projets
- 05Constituer l’équipe interne et le leadership qui prendront le relais
L’essentiel de la valeur de l’IA se crée après l’approbation de la stratégie : lorsque les projets sont financés par étapes, lorsque les équipes changent leur façon de travailler et lorsque les résultats sont mesurés honnêtement.
C’est là que beaucoup de transformations ralentissent.
Fonctionnement
- Valider l’ambition 01 Planifier et mobiliser
- Financer la première phase 02 Exécuter et ancrer
- Étendre ce qui fonctionne 03 Étendre et transmettre
Décisions de financement
Le programme se déroule en trois phases. Planifier et mobiliser : la stratégie et le plan d’exécution, et la mise en place du programme. Exécuter et adopter : des réunions de portefeuille régulières et des revues trimestrielles, un programme de conduite du changement et d’adoption pour les dirigeants et les équipes, des rôles repensés avec les RH, et la supervision des prestataires qui développent vos solutions. Étendre et transmettre : ce qui fonctionne est étendu, la vague suivante de projets démarre et votre équipe interne prend le relais. Trois décisions de financement structurent le programme : valider l’ambition, financer la première phase, et étendre ce qui fonctionne. Le développement des solutions ne fait pas partie du programme ; il fait l’objet de missions distinctes avec les prestataires de votre choix.
Livrables
- La stratégie et le plan d’exécution
- Des rapports trimestriels d’avancement et de bénéfices, mesurés par rapport aux chiffres actuels
- Trois décisions de financement préparées
- Un programme de conduite du changement et d’adoption, avec mesure de l’adoption
- Un plan de passation pour votre responsable IA interne et son équipe
- Un rapport de résultats après 18 mois, avec une année complète de suivi des bénéfices
Et ensuite
Programme de transformation IA
Des résultats mesurables dans toute l’entreprise, et une équipe interne prête à prendre le relais.